На сегодня существует множество инструментов чтобы повысить эффективность работы компаний. Одним из таких есть управленческий консалтинг. О том, как трудятся подобные компании и на что нужно обратить внимание при выборе консультантов, поведали обозревателю «Столичного бухгалтера» Елене Бубенцовой ведущие специалисты.
Управленческие азыВ современной рабочий среде от начальников компаний, желающих добиться большого успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для, развития и поддержания действенной совокупности управления. От этого обычно зависит будущее бизнеса в целом.
И далеко не последнюю роль в жизни компании смогут сыграть эксперты по управленческому консалтингу. Как поведала начальник отдела консалтинга компании и общего аудита «АКФ Бизнес-Аудит» Ольга Черевадская, этот вид консалтинга предполагает проведение анализа управленческих возможностей и проблем компании, и их практическое ответ:
—Управленческий консалтинг охватывает солидную часть стратегического, своевременного и кадрового консалтинга, кое-какие нюансы маркетингового консультирования, и управленческий (своевременный) учет и бюджетирование. Системообразующий подход к предприятию как к единому целому не разрешает разглядывать все эти виды консультирования по отдельности, вне нужной и взаимопроникновения и неизбежной связи между ними.
Так как маркетинг, стратегическое и своевременное управление, кадровая политика, денежное планирование и бюджетирование просто не существуют в отдельности друг от друга. Но обычное развитие компании кроме этого нереально и без особого ПО.
Исходя из этого информационные разработки должны быть приведены в соответствие с общей бизнес-стратегией компании.
Время пришлоБезусловно, любая компания сама определяет, в какой как раз момент ей нужно обратиться за консультациями. По словам Ольги Черевадской, бывают случаи, в то время, когда помощь внешних экспертов легко нужна:
— Во-первых, в то время, когда организация достигает потолка собственного развития и ей требуется помощь для перехода на новый этап. Во-вторых, в случае если компании нужно решить проблему с минимальными затратами. В этом случае эксперты по консалтингу окажут помощь отыскать пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, а также трудовых, денежных и инвестиционных.
Кроме этого довольно часто за помощью к консультантам обращаются организации, у которых появились определенные трудности: затраты растут, а доходы падают; острая дефицит оборотных средств; тяжело руководить компанией.
Помимо этого, как пояснила Ольга Черевадская, управленческий консалтинг пользуется спросом как на фирмах, относящихся к ветхим и общеизвестным отраслям (машиностроение), так и к тем, кто лишь завоевывает собственный место в бизнесе (IT-технологии):
— В первом случае консультанты привнесут в управление современные методики и оценят неприятности свежим взором. А во втором — окажут помощь избежать обычных неточностей в управлении.
По словам начальника проекта департамента методики ООО «Аудит — Новые разработки» Галины Насоновой, практика управленческого консалтинга говорит о том, что самоё эффективным есть привлечение экспертов по управленческому консалтингу в момент, в то время, когда появляется понимание проблем и стратегическое видение бизнеса, ответ которых разрешит действенно реализовывать стратегические задачи:
Как избежать 90% неточностей в найме на первом собеседовании
