Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в совокупность управления? В проекте по постановке совокупности управления имеется факторы, на каковые имеете возможность и должны воздействовать Как раз ВЫ, в другом случае вы рискуете угодить в ЛОВУШКУ…
Евгений Добровольский, ed@intalev.ru
Алексей Федосеев, afed@intalev.ru
Аннотация: Как обезопасить и застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в совокупность управления? Как оценить готовность предприятия к проекту? Как верно оценить ресурсы перед проектом по реструкуризации совокупности управления и добиться большого результата в конце? Статья основывается на настоящем опыте авторов в оптимизации системы и области постановки управления на русских фирмах.
Статья запланирована на тех, кто заинтересован в развитии собственной компании, поймёт необходимость трансформаций и готов приложить личные силы с целью достижения нужного результата.
Сейчас достаточно довольно часто приходится сталкиваться с обстановкой, в то время, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих трансформаций делается неуправляемой, а существующая совокупность управления более не соответствует потребностям и масштабам бизнеса. апгрейд системы и Развитие бизнеса управления – 2 взаимосвязанных параллельных процесса: желаете следить за ситуацией современного бизнеса – тогда вам не избежать вмешательства в общения и собственное управление со экспертами по управленческому консультированию.
Данный процесс, в далеком прошлом ставший классическим для западных компаний, сейчас делается закономерным и в Российской Федерации. С одной стороны – прибегать к помощи внешних экспертов для консультаций по оптимизации совокупности управления — это неизбежно, иначе – угрожает страшными последствиями.
Недаром говорят, что один проект на предприятии равен трем пожарам. Проекты по оптимизации совокупности управления в большинстве случаев не только дорогостоящи и долги по времени, но и являются высоко рисковыми мероприятиями, а время от времени смогут принести предприятию больше вреда, чем пользы.
Однако, хоть и не на 100%, но обезопасить себя возможно. В проекте по постановке совокупности управления имеется факторы, на каковые имеете возможность воздействовать Лишь ВЫ, в другом случае вы рискуете угодить в ловушку. Без оглядки на их кажущуюся очевидность, весьма редко инициаторы проектов по внедрению новых управленческих и IT разглядывают эти факторы в комплексе и придают им должное значение.
В случае если на предварительном этапе ДО ПРОЕКТА вы не учтете какой-то из этих факторов, то вы рискуете угодить в ловушку, даже в том случае, если в ходе проекта по постановке (и автоматизации) совокупности управления вы выбрали компанию, занимающую первые строки рейтингов, либо выбрали ее по советы приятеля, удачно воспользовавшегося ее одолжениями. Как ни необычно, но успех в данном мероприятии зависит в основном ОТ ВАС, от готовности и вашей заинтересованности к проекту, нежели от квалификации выбранного вами партнера.
Статья запланирована на всех, кто заинтересован в развитии собственного бизнеса, или отдельного направления деятельности собственной компании, причем реально занимаемая вами должность не имеет значения. Основное – вы как раз тот человек, что пытается к успеху и желает видеть конкретные результаты собственной деятельности.
В успешной компании в обязательном порядке должны находиться эксперты – «ведущие», каковые показывают и прокладывают путь, их кроме этого именуют «проводниками трансформаций». Если вы просматриваете эту статью, то наверняка для собственной компании вы являетесь как раз таким экспертом.
Потом мы выделим факторы, на каковые Вам нужно воздействовать в ходе общения с консультантами в 6 групп. Дабы проиллюстрировать их на практике, будут приведены практические обстановки, с которыми нам приходилось сталкиваться, мы продемонстрируем кроме этого обычные неточности, каковые были допущены фирмами, приступающими к проекту по постановке совокупности управления.
Авторы статьи не претендуют на разработку новой комплексной методики, разрешающей добиться успешных результатов в любом проекте по постановке управления, как уже было сообщено выше, успех проекта зависит как раз от вас. Мы предлагаем вам обратить внимание на пара факторов от предварительной обработки которых до проекта зависит его конечный итог.
Социальные ловушки либо как ошибаются тренеры по \
