Кто и как должен заниматься управленческим учетом?

Черненко Анастасия, БИГ
Из материалов издания Управление компанией

Раздел управленческой науки, что снабжает начальника всей нужной информацией для принятия ответов, именуется управленческим учетом (УУ).

Вероятно ли выстроить такую совокупность управленческого учета, дабы она вправду снабжала сбор, регистрацию, предоставление и хранение информации для начальника в виде, эргономичном для принятия управленческих ответов?

КАДРЫ — СЕРЬЁЗНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СОВОКУПНОСТИ УУ У меня имеется мечта, мечта начальника, — в один раз сообщил начальник большого компьютерного салона в Москве. — Я желаю сидеть перед собственным компьютером, и дабы у меня на мониторе была одна громадная зеленая кнопка. В случае если вся кнопка зеленая, значит, в моей компании все трудится верно, сбоев нет.

В случае если кнопка с одного края начинает краснеть, то это указывает, что какая-то операция прошла неправильно, и чем краснее кнопка, тем громадные неприятности смогут появиться в компании. Желаю, дабы от данной кнопки возможно было проследить деятельность компании сквозным образом до небольших подробностей.

Такая вот интегрированная совокупность.

Если бы у меня была такая кнопка, я бы не занимался все время тушением пожаров и решением проблем, а наблюдал бы на кнопку и придумывал стратегию для компании. А вы желаете иметь зеленую кнопку?

В постановке управленческого учета, как и в любом втором проекте, имеется две составляющие.

Первая — это комплекс задач: как внедрить совокупность управленческого учета в компании, кто будет делать учетные функции, в то время, когда должны оказаться управленческие отчеты.

Вторая — конкретно сами денежные разработки: составление денежных и операционных управленческих отчетов, оценки и методы группировки управленческих данных, анализ данных, правила отражения текущих операций в управленческом замысле квитанций.

Те правила построения совокупности УУ, каковые используются на данный момент, уже превосходят лишь задачи учета. Мы говорим уже о совокупности управления информацией в компании как о неотъемлемой части совокупности управления в целом.

Потому, что при постановке учета нужно сочетание как денежных, так и нефинансовых разработок, то в проекте должны принимать участие люди, талантливые легко отличить дебет от кредита, и эксперты, имеющие опыт управления проектами и опытные информационные разработки.

Возможно и необходимо ли поручать постановку УУ бухгалтеру? Опыт говорит, что такое сочетание обязанностей не есть верным и в некоторых случаях может принести вред компании.

Представьте, у вас имеется хороший бухгалтер. А бухгалтерия, нужно сообщить, есть одной из самых занятых работ в компании.

И еще, бухгалтерия — это единственная работа в компании, которая подчиняется в первую очередь Минфину и лишь позже председателю совета директоров. В собственной работе бухгалтер обязан выполнять букву инструкции, потребовать правильность оформления первичных документов и вычислять прибыль с точностью до копейки.

В то время, когда мы ведем обращение об УУ и соответственно управленческом бухгалтере, то используем совсем другие категории. От управленческого бухгалтера требуются максимально своевременная информация, прогнозы и финансовые оценки.

Точность допустима весьма приблизительная. На встрече с начальником работы УУ одной из наибольших русских компаний автору было сообщено: Нам хотя бы порядок цифр выяснить, в то время, когда мы составляем прогноз и отчёт о перемещении денежных средств.

Плюс-минус 500 тыс. долл. значения не имеют. Само мышление управленческого бухгалтера и бухгалтера-экономиста полностью различное и должно быть различным.

Обязанности штатного бухгалтера. Что обязан делать бухгалтер в части управленческого учета


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: