Что возможно дать?
Сейчас мысль аутсорсинга деятельно муссируется, непрерывно начинается и удачно воплощается в судьбу – передача сторонним подрядчикам как отдельных бизнес функций, так и бизнес процессов полностью разрешает значительно сократит издержки, тем самым повысив эффективность бизнеса. Все чаще и чаще звучит идея, что 21 век – это век аутсорсинга.
Но все ли возможно дать на аутсорсинг? Аутсорсинг, доведенный до удивления, прекрасно изображен в детском мультипликационном фильме про Вовку в тридевятом царстве, в то время, когда двое из ларца, однообразны с лица делали все: и дрова рубили, и пирожки пекли и пальцы загибали за Вовку.
Но тотальная передача полностью всего внешним подрядчикам стала причиной неосуществимости воспользоваться результатом их работы.
Давайте постараемся представить, что в будущем рынок аутсорсинга может сделать что угодно дешевле и действеннее чем вы. Что в этом случае нужно оставить у себя, а что отдавать двоим из ларца? Конечно, что отдавать мы будем грамотно, оставляя (создавая) у себя в взаимодействия и эффективные механизмы управления с аутсорсерами. Ясно, что в полной мере возможно дать все обслуживающие процессы, как то подбор персонала, взаимоотношения с страной (а также налоговая бухгалтерия), ИТ-сервис, уборку помещений и без того потом.
В полной мере возможно частично или полностью дать производство (на данный момент такая практика весьма обширно распространена и сильно поддерживает экономику Китая). В ситуации, в то время, когда мы дадим продажи хорошим аутсорсерам также масса преимуществ.
Ну и без того потом. Разглядев все грани бизнеса, мы в итоге заключим , что самим нужно делать лишь то, что разрешает бизнесу оставаться бизнесом, т.е. всегда приспосабливаться (приспособиться) к изменяющемуся внешнему миру наряду с этим сохраняя собственную сущность.
Для того, что бы лучше осознать, что разрешает бизнесу выживать и сохранять собственную сущность, разглядим его с позиций процессного подхода и постараемся узнать, какие конкретно бизнес процессы разрешают бизнесу выживать – из шестерёнок и каких винтиков состоят сохранения сути и механизмы адаптации.
Адаптационный механизм
Главная задача адаптационного механизма – это своевременное реагирование на:
- изменение поведение клиентов,
- изменение к отношению к продукту,
- изменение рыночных условий.
Деятельность, направленная на трансформацию продукта, традиционно именуется инвестиционной. Для увеличения возможности выживания бизнеса нужно осознанно заниматься ее управлением. Как минимум, нужно выделить инвестиционную деятельность в независимый процесс с процессом ее управления и совокупностью показателей – применить широко известный принцип увеличения эффективности за счет введения функциональной специализации.
Но когда мы выделяем Инвестиционную деятельность в отдельный процесс, задача которого действенно создать максимально нужный для Бизнеса продукт, во целый рост поднимается неприятность внедрения в производство нового продукта – каждая функциональная специализация ведет к происхождению барьеров. Деятельность, направленная на производство продуктов, традиционно именуется Операционной. И ее задача максимально действенно удовлетворить Клиента текущими продуктами. И при, в то время, когда Инвестиционная и Операционная деятельность управляются раздельно, момент передачи нового продукта из Инвестиционной деятельности в Операционную происходит вне территории ответственности ни одной из них.
Значит, для улучшения адаптации бизнеса нужно повышать эффективность сотрудничества между функционально поделёнными процессами. Такие процессы сотрудничества стали называться сквозных. В частности, для рыночной связи процессов Инвестиционной и Операционной деятельности в качестве сквозного процесса выступает процесс Управления жизненным циклом продукта. Так, адаптационный механизм, как и Галлию возможно поделить на три части, и он складывается из:
Андрей Онистрат. Про бизнес, спорт и YouTube. Бегущий Банкир детально о факапах | Big Money #30
