Переломный момент: какой минимум событий максимально влияет на вашу карьеру

От трех до десяти значимых жизненных событий делают менеджера таким, какой он имеется. Таковой вывод возможно сделать из совершённого нами изучения, в котором автобиографическим способом изучались события, выяснившие предстоящий управленческий путь русских менеджеров.

Темперамент этих событий весьма разнообразен. В экспериментальном изучении были зафиксированы 395 значимых событий, объединенных в три группы трансформаций: окружающей среды, личности и деятельности самого начальника. Условность выделения групп определяется их тесной связью.

Значимые трансформации окружающей среды влекут за собой личности и изменения деятельности. Трансформации характера деятельности связаны с трансформацией окружающей среды и т. д.

1. Трансформации окружающей среды. К данной группе относятся 31% всех зафиксированных событий. Она включает трансформации в экономической ситуации и обществе, пространственные перемещения (переезды из одной местности в другую, заграничные командировки и пр.), трансформации социальной среды, трансформации в семье, трансформации в материальном благосостоянии (приобретение автомашин, квартир и пр.), организационно-структурные преобразования.

События, происходящие в семье, помогают развиваться карьеры. Высока возможность происхождения таких формирующих событий в течении управленческого пути каждого менеджера (0,63). К домашним событиям, имеющим развивающий темперамент, менеджеры относят первые конфликты с детьми и поиск дорог их преодоления, усыновление ребенка, трансформации связаны или с усвоением новой социальной роли, или с переоценкой жизненных сокровищ (смерть родных).

Вторыми по значимости в данной подгруппе являются пространственные перемещения (возможность 0,41). В этом случае изменяются требования, нормы и стандарты управленческой деятельности, усваиваются жизнедеятельности модели и новые деятельности (работа за границей).

К событиям данной группы были отнесены: смена начальников, «работа с занимательным главой», «посещение выдающегося начальника на его рабочем месте», организационно-структурные преобразования, обрисовываемые глаголами «укрупнение», «создание», «ликвидация». Возможность их влияния на формирование менеджеров мала.

Трансформации в материальном бытие (приобретение автомашин, квартир и т. п.) оказывают сильное действие лишь на некоторых менеджеров.

2. Трансформации деятельности (51% всех значимых событий). Как в группе трансформаций деятельности, так и полностью в перечне событий лидируют по значимости для управленческого развития должностные назначения, перемещения (1,0). Практически любой менеджер указал то либо иное назначение как оказавшее значительное влияние.

Но не все должностные ступени воспринимаются менеджерами как событие.

Включение в управленческую деятельность (назначение на первую руководящую должность) есть событием, поскольку требует больших упрочнений, которые связаны с адаптацией к новым требованиям. Но эта адаптация есть событием не для всех начальников, а только для 12%.

3. Личностные трансформации. К ним относились 13% всех значимых событий.

К ним относятся разные формы самоутверждения, самоопределение, усталость, разочарование, осознание физического его последствий и состояния, принятие ценностных ориентаций, ведущих мотивов.

Самоутверждение выражалось в переживании успеха, связанного с достижением. Время от времени самоутверждение было отнесено к периоду детства, но воспринималось менеджерами как событие, воздействующее на управленческую деятельность. Менеджеры высшего звена разных компаний отмечали значимость таких событий, как, к примеру, «стал капитаном сборной школы по баскетболу», «убил первую утку», «спас отца на охоте на медведя», «сам обучился просматривать», «добился звания мастера спорта» и т. п. В рамках подгруппы самоутверждения менеджеры четко локализовали во времени такие события, как «раскрыл в себе умения и возможности руководить людьми», «убедился, что буду обычным начальником», «осознал, что всецело свободен» и т. п.

Александр Кардаков. Про снижение и стратегию развития кредитной нагрузки бизнеса | Big Money #31


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: