Источник: Ассоциация строителей России / Как мы знаем, деятельность начальников в сфере принятия управленческих ответов во многом базируется на знании теории управления и ее методологических баз. Из этого направляться, что качественное управление маловероятно либо кроме того нереально без знания науки управления.
Но, как показывает опыт, этого не хватает; нужна кроме этого качественная (точная, своевременная) учетная информация. Опыт государств с развитой экономической совокупностью говорит о том, что человечеством не придумано ничего более действенного для создания информации, нужной для принятия ответов, чем управленческий учет.
Законодательные и нормативные акты, регламентирующие бухучёт, к сожалению, не содержат раскрытия понятия управленческий учет. Возможно констатировать факт отсутствия официального признания управленческого учета в законодательных и нормативных актах, входящих в совокупность нормативного регулирования бухучёта в РФ.
На отечественный взор, например, с этим связано не совпадение взоров многих экономистов нашей страны в понимании смысла данного понятия. На данный момент полноценный управленческий учет во многих хозяйствующих субъектах РФ отсутствует.
Не обращая внимания на это, как продемонстрировало изучение отечественной управленческой практики, под управленческим учетом принято подразумевать вид учета, что является системой учетных показателей и процедур, применяемых для целей экономического анализа, бюджетирования, калькулирования, нормирования, ценообразования и др., т. е. для принятия обоснованных ответов на различных управленческих уровнях хозяйствующего субъекта.
Иначе говоря управленческий учет формирует данные, нужную для ответа как внутренних, так и внешних задач, появляющихся на протяжении управления организацией. Одни эксперты управленческий учет разглядывают как систему бухучёта, а другие как совокупность управления организацией.
Но наряду с этим многие сходятся во мнении, что главной целью управленческого учета есть формирование информации, нужной для принятия ответов на различных уровнях управления организацией. Анализ обстановки, которая связана с созданием методологических баз управленческого учета, дает основание утверждать, что к данной проблеме нужно доходить концептуально.
Это связано с тем, что управленческий учет субъективен по собственной сути, таен; помимо этого, именно он несет главную нагрузку обеспечения менеджмента информацией для принятия обоснованных и своевременных управленческих ответов. Из изложенного возможно сделать вывод о том, что подавляющая часть информации, формируемой в управленческом учете, ориентирована на решение задач конкретной организации.
Чтобы иметь возможность оперативно реагировать на появляющиеся трансформации, любой хозяйствующий субъект обязан владеть своевременной и качественной (точной, полной) информацией. Опыт деятельности организаций экономически развитых государств есть убедительным доводом в пользу того, что показатели управленческого учета являются тем стержнем информационной совокупности, что помогает для обоснования и разработки управленческих ответов, как на кратковременную, так и на долговременную возможность.
На данный момент, в условиях формирования рыночных взаимоотношений, уже нет сомнения, что действенное использование совокупности управленческого учета в значительной мере содействуют увеличению эффективности принимаемых управленческих ответов. Как мы знаем, что в соответствии с нормами закона О бухгалтерском учете от 21.11.1996 № 129-ФЗ на данный момент в РФ все хозяйствующие субъекты обязаны вести денежный учет в строго регламентированной форме.
Ранее, в условиях централизованной экономики, вся совокупность бухучёта у нас кроме этого жестко регулировалась. Но обращение тогда шла не только о денежном учете, но и о совокупности исчисления себестоимости, включая калькулирование отдельных видов продукции.
Управленческий учет и бюджетирование в строительных работах
