Технологии управления удаленными работниками (УД) на данный момент лишь нарабатываются. Отечественный специалист — один из «сталкеров», первопроходцев… Коучинговый методика и стиль работы с УД в ее выполнении — это мягкая музыка лечение «солнечным светом» тех, кто не ощущает рядом локтя сотрудника, и… предупреждение управления о том, что тот либо другой работник не так долго осталось ждать «выдаст на-гора» какое-то недовольство…
Какая тематика для Вас сейчас самый актуальна?
Мне увлекательна тема удаленной работы. Как руководить командой удаленных сотрудников, как выстроить команду, как сделать так, дабы люди имели возможность действенно трудиться и без особенных упрочнений влиться в коллектив. Занимательны кроме этого люди, каковые желают трудиться удаленно, вопросы их самомотивации и личностного роста, по причине того, что без него — никак.
Удаленным сотрудникам тяжело трудиться без личностного роста?
Как правило трудиться удаленно — непросто. Имеется в виду не конкретная деятельность, которая сама по себе возможно привычной, понятной и любимой, а свойство человека создать себе нужные условия для рабочего формата.
Прежде всего — это определенный уровень мотивации, благодаря которому человек организует рабочее пространство, где он трудится на благо компании. Наряду с этим вклад и эффективность в дело должны быть никак не меньше, как если бы он трудился в офисе, среди сотрудников.
А бывает и так, что удаленный сотрудник делает больше задач, чем сотрудники офиса. Совсем определенно, такими свойствами владеют достаточно развитые личности — те, каковые, вероятнее, сознательно занимаются своим личностным развитием.
Какие конкретно неприятности смогут быть с удаленными работниками?
Многие недооценивают как сложность удаленной работы, так и удобство работы в офисе. Не редкость так, что человек ходит ежедневно в офис, делает работу, которой имел возможность бы заниматься дома, казалось бы, без ущерба для компании. Он скучает, говорит шефу, что ему надоел офис и хочется поработать из дома. И внезапно случается чудо, и вот он уже «надомник»!
Многие сотрудники достаточно скоро «сдуваются». Сперва по инерции они работают в простом количестве, но позже показатели неспешно ползут вниз. Кстати, настроение — также.
Это именно тот случай, в то время, когда ответствен рабочий формат, что снабжает офис: рабочий кабинет, стол, запах и наличие коллег кофе с утра. Многие сотрудники довольно часто недооценивают роли офиса. Офис — это формат работы.
Человек возможно ленивым, недисциплинированным, не мочь самоорганизоваться, но когда он переступит порог офиса, где царит рабочая воздух, он перестраивается на совсем второй лад.
Как мотивировать удаленных сотрудников?
Вряд ли возможно выделить особую мотивацию для удаленных сотрудников. У каждого человека мотивация собственная, независимо от того, трудится он дома либо в офисе. В этот самый момент принципиально важно сделать выговор именно на человеке, на личности.
Что для него принципиально важно, полезно? И отличие в том, что осознать стремления и ценности сотрудника, которого начальник не замечает каждый день в офисе, сложнее.
Исходя из этого я рекомендую начальникам лично видеться с этими сотрудниками хотя бы раз в год. В совершенстве — при приеме на работу и в будущем на больших корпоративных мероприятиях (корпоративы, конференции и т. д.).
В случае если таковой возможности нет, то начальнику нужно знать и выполнять неспециализированные правила, каковые мотивируют любого сотрудника.
Суть. Как ваши сотрудники знают, что и для чего они делают? Имеется ли у компании миссия? Как вы передаете идею вашей миссии сотрудникам?
С удаленными сотрудниками это особенно принципиально важно, исходя из этого в их работе нужно связывать новый проект и каждое задание с миссией компании. Такая взаимо-
сообщение будет поддерживать значимость и интерес сотрудничества. Более того, станет самозапускающейся совокупностью мотивации. Это то, что будет поднимать их с утра и помогать делать работу с наслаждением.
КАК Я БРОСИЛА ОФИС И НАЧАЛА РАБОТАТЬ УДАЛЕННО
