«Друкер на ежедневно. 366 советов успешному менеджеру», Питер Друкер, Джозеф Макьярелло, издательство «Манн, Иванов и Фербер».
Чуть более полувека назад тиражами, превышающими тираж Библии, в Китае начали издавать цитатник Мао Цзедуна. Это были выдержки из его речей и напечатанных работ, структурированные по темам – различным жизненным сферам.
Считалось, что у занятых работой строителей коммунизма просто не хватит ни сил, ни времени постичь всего великого Мао, исходя из этого им несложнее сделать квинтэссенцию главных цитат. Каковые, но, также изучали на отдельных занятиях.
Действительно, ехидные советские учители предполагали, что оторванные из контекста цитаты должны были скрыть трансформации в политике Великого Кормчего – к примеру, в ранних речах он превозносил СССР, что позже сам же и осуждал. Но это, как говорится, мелочи. Но в Поднебесной распространялись легенды о дряхлом старике, что по окончании прочтения цитатника переплыл Янцзы, либо про рабочего, воодушевленного цитатами и выдавшего двадцать производственных норм…
Обо всем этом я отыскал в памяти, прочтя аннотацию к данной книге: «Сборник мыслей великого теоретика менеджмента Питера Друкера в форме эргономичного ежедневника. «Друкер на ежедневно» – это управление к действию и хороший мотиватор. Питер Друкер практически положит в открытия и вашу голову идеи, каковые он собирал всю собственную жизнь.
Формат ежедневника разрешает вам нормально поразмыслить всего над одной идеей в сутки. Как пишет Джим Коллинз, гениальность Друкера проявляется в маленьких абзацах либо отдельных утверждениях – в них он отодвигает суету и показывает основную истину».
Подразумевается, что эта книга для тех, у кого нет времени просматривать все 10 тыс. страниц книг Друкера – «отныне его главные мысли дешёвы в одной книге-сборнике». Разбиты мысли по дням – ежедневно новая идея, да не просто, а с советом.
К примеру, 4 января: «Компании нужна дисциплина: она оказывает помощь ей выстоять». Дальше идет комментарий-пояснение, а позже и совет дня: «Убедитесь, что ваша некоммерческая организация шепетильно контролируется, и что существуют критерии для оценки ее деятельности».
Получается что-то наподобие отрывного календаря с советами и ежедневными цитатами.
