Управление компаний привыкло к мысли, что контроль за компьютерами сотрудников в офисе нужен: за каждым лично не уследишь, а автоматизированный процесс дает такую возможность совершает процесс отлаженным и эргономичным. Но особенного внимания требует контроль за компьютерами сотрудников«на удаленке».
В случае если раньше работа из дома ассоциировалась с образом лентяя на диване, то сейчас желание работодателей и современные технологии сократить затраты содействуют тому, что все больше работников трудятся за пределами офиса. И удаленная работа персонала оправдывает себя, в случае если управление не экономит на инструментах контроля за компьютерами сотрудников.
По приблизительным подсчетам с 2005 по 2012 гг. на 80% выросло количество американцев, трудящихся из дома. Да и самим сотрудникам так комфортнее: все-таки это некая свобода, привычное пространство и гибкий график. Как выяснилось, при грамотной организации удаленная работа более продуктивна. Ученые Стенфордского университета доказали, что сотрудники, трудящиеся из дома, на 13% результативнее собственных офисных сотрудников. Но это вероятно лишь при условии верной организации труда и зависит от личных качеств человека.
Потому, дабы начальник не волновался о итогах, внедряя удаленную работу в компании, ему необходимконтроль за компьютерами сотрудников, а им – советы по организации рабочего процесса дома.
Четкое расписание Расписание – это и четкая структура рабочего дня, и дополнительная стимуляция персонала. Начало трудового дня дома должно быть таким же, как в офисе: необходимо подниматься вовремя, комфортно наряжаться и трудиться за компьютером, не реагируя на интернет-отвлечения.
В случае если введет контроль за компьютерами сотрудников, то это сделать несложнее, т.к. он будет мотивировать человека выполнять рабочий график.
Необходимо в обязательном порядке включать в расписание время на отдых, так он не будет спонтанным, а станет вознаграждением за работу, в особенности сверхурочную.
Обозначенные границы Часто, в то время, когда сотрудник переходит на работу из дома, она неспешно попадает и в пространство и личную жизнь. Дабы этого не случилось, необходимо установить границы, в противном случае сотрудник будет на работе неизменно.
Прекрасно, в то время, когда в доме имеется постоянное и четко обозначенное место для работы. Нужно растолковать и родным, что дома вы трудитесь, и никто вас не должен отвлекать.
Время на семью и отдых так же должно быть очерчено рамками, дабы и родным сотрудника было легче ориентироваться в правилах и новой ситуации, и чувствовать, что и им посвящается хватает внимания. Начальник же зная о таких границах и отслеживая рабочее время через контроль за компьютерами сотрудников, будет совершенно верно знать, что время подчиненного дома не уходит впустую.
Регулярные паузы В то время, когда сотрудник лишь переходит на удаленную работу, он может стремиться доказать, что его продуктивность не снизилась и трудиться до последнего издыхания. Но вот человеческий мозг не может трудиться без пауз.
Как выяснить, сколько их необходимо, узнали исследователи компании, трудящейся в соцсетях. Они следили за привычками самых продуктивных собственных работников и распознали, что самые лучшие трудятся около 52 мин., а позже 17 мин. посвящают отдыху.
Для таковой паузы подойдет каждая деятельность, которая разгрузит мозг: маленькая зарядка, листание издания, взор в окно и т.п. Мозг – это собственного рода мышца, которая по окончании интенсивного напряжения требует отдыха, дабы продолжить позже трудиться с той же продуктивностью.
Помимо этого, контроль за компьютерами сотрудников продемонстрирует работодателю, что имеется логичная и обоснованная закономерность в режиме труда работников. Тогда как продолжительная интенсивная работа скорее приведёт к, поскольку она физически сложна для человека.
Обзор учёта контроля рабочего и программы сотрудников времени Kickidler
