Управление персоналом — один из самых значимых качеств успешности организации, это факт узнаваемый. И обучение сотрудников играется в работе с людскими ресурсами ключевую роль.
Портфель форм обучения в большинстве русских организаций достаточно традиционен и ограничен — в большинстве случаев это тренинги и семинары. И это в то время, в то время, когда технологии и современные подходы смогут дать возможность качественного расширения спектра форм обучения!
Одни из самых действенных, на отечественный взор, современных подходов — это модель обучающейся организации и корпоративного обучения. В числе не хватает практикуемых на русском рынке разработок в обучении возможно назвать управление проектом, обучение действием, коучинг, обучение через Интернет и видео направления.
Но, эффективность удаленных форм обучения ничего не считая вопросов не вызывает.
Всё-таки одной из самых прогрессивных концепций мы назовем модель обучающейся организации. Многие (если не большая часть) из современных западных компаний стали успешными именно поэтому подходу. Обучающаяся организация — это компания, в которой обучение представляет собой важную часть её развития. Оно стало составляющей корпоративной культуры, где на всех уровнях употребляется преданность сотрудников предприятию, рвение к саморазвитию и свойство к обучению.
Организация существует как единое целое и находится в ходе постоянного самосовершенствования. Эксперты таковой компании конструируют существующую в организации реальность, они руководят ей. И личная карьера каждого сотрудника строится в русле стратегии развития компании. Переход к данной модели требует больших упрочнений всех перестройки и сотрудников организации работы компании и начинается он с осознания управлением необходимости кардинальных трансформаций в деятельности организации и, обычно, в это смогут оказать помощь лишь опытные консультанты по организационному формированию.
Промежуточной формой между отдельными программами обучения сотрудников и обрисованной моделью есть корпоративное обучение. Данный подход характеризуется системным обучением управленческого персонала. Оно нужно чтобы квалификация сотрудников соответствовала возможностям развития компании и для создания организационной культуры.
Эта совокупность обучения затрагивает все уровни компании.
Коучинг — это процесс сотрудничества, партнерства между коучем и сотрудником организации, что хочет и готов принимать участие в коучинге, для того, чтобы развивать собственный потенциал с целью достижения личных и корпоративных бизнес-результатов.
Управление проектом — это целенаправленное управление трансформациями. Проект представляет собой завершенную часть работы в стратегического направления. Эта разработка может выступать как способ обучения, в случае если на протяжении осуществления проектов будет учитываться опыт трансформаций, что будет использован в других проектах.
Новейшие технологии инструктажа и обучения сотрудников в области охраны труда
