Не обращая внимания на то, что издание «Корпоративные совокупности» не может быть назван моим любимым, время от времени служебный долг берет собственный: я его просматриваю.
Номер 11 подарил пара приятных мин. моему пытливому уму и вынудил задуматься о стратегии по большому счету и IT-стратегии в частности.
Неизвестно, был ли это план либо умысел, но на страницах одного выпуска издания были по соседству два материала, чей идеологический посыл различается кардинально и не имеет возможности не позвать размышлений на тему, кто прав, кто виноват.
«За» и «против» стратегического планирования в IT
Стратегическое планирование — вещь весьма необычная и чем-то похожа на здоровый образ судьбы. Все говорят о его пользе, но никто не практикует полностью. Наряду с этим расплодилось огромное количество консультантов-стратегов, готовых за весьма различное вознаграждение (от скромного до …) создать стратегию для кого угодно.
Наряду с этим практики, другими словами те самые бедняги, кто обязан воплощать стратегические построения в судьбу, относятся к долговременному планированию со скепсисом. Их точка зрения выглядит менее романтичной, кроме того неинтересной, но более точной.
В уже упомянутом номере «Корпоративных совокупностей» своим опытом ведения IT-проектов делится советник президента «ЕвразХолдинга» по информационным разработкам Элмурод Расулмухамедов. Обозреватель очень настойчив в вопросе о наличии у предприятия IT-стратегии, на что приобретает ответ, что обидит любого бизнес-теоретика: нет стратегического замысла.
«В условиях стремительного роста, большого количества и нестабильности рынка факторов влияния потребовать документально оформленной бизнес-стратегии, на базе которой возможно сформулировать IT-стратегию, некорректно»,- достаточно жестко формулирует Расулмухамедов.
Обозреватель настаивает: «А применение опыта сторонних консультантов для разработки ИТ-стратегии? Быть может, им бы удалось сформулировать ее более четко и подробно?»
Но Расулмухамедова не собьешь: «Стратегические неточности бывают и при наличии консультанта. Дело в том, что консультанты будут задавать вопросы компании. А у нас компания находится в стадии формирования, исходя из этого сформулировать четкую бизнес-стратегию на пять лет весьма сложно».
Не хочется выставлять директора по ИТ «Западно-Сибирского металлургического комбината» в фальшивом свете. Он не соперник стратегии как такой, для него жизнеспособная стратегия — это не замысел, а «некое обоснование необходимых ресурсов и направления движения».
Так, отсутствие стратегического замысла не подразумевает отсутствие стратегического видения.
Изложена весьма ясная позиция: в условиях гипернестабильного внешнего окружения разработка стратегического замысла нецелесообразна.
Пролистав пара страниц так полюбившегося мне внезапно издания, я углубилась в изучение статьи, чье наименование идеально отвечало отечественным с Расулмухамедовым сомнениям, «Построение ИТ-стратегии современного предприятия».
На обозначенную тему высказались топ-менеджеры ведущих IT-компаний и компаний-клиентов. Большая часть из них вычисляют ИТ-бизнес и стратегию-стратегию нужными условиями успеха компании. Наряду с этим под стратегиями понимаются как раз документы с планами и фиксированными целями их успехи. Однако, лишь 30% фирм сознаются, что ИТ-стратегия у них имеется. Действительно, еще 50% обещают обязательно ее создать в скором времени.
Но уж это, вы понимаете, как водится: на следующий день брошу курить и начну бегать по утрам.
Андрей Ладутько \
