Каждая совокупность складывается из отдельных элементов: организм из клеток, компания из сотрудников. Дефектные элементы не дают совокупности трудиться действенно.
Так, больные клетки убивают организм, а действия сотрудников и негативные установки разрушают компанию. скорость и Величина разрушения любой совокупности зависит от сложности «заболевания», силы «влияния» и масштаба заражения «больных» элементов на неспециализированный процесс.
В случае если в организации имеется показатели заболевания, так именуемые вредные корпоративные привычки, каковые мешают действенной работе, нужно распознать:
- какие конкретно как раз вредные привычки распространены среди сотрудников;
- как много сотрудников подвержены их влиянию;
- какие конкретно неточности управления приводят к происхождению данных привычек и их распространению.
Лишь по окончании того как отысканы ответы, возможно приступать к устранению обстоятельств происхождения распознанных вредных привычек. А сейчас обо всем по порядку.
В каждой организации список вредных корпоративных привычек различный, но возможно выделить те, каковые видятся значительно чаще.
Привычка избегать ответственности Это основная обстоятельство неэффективности организации. В случае если сотрудники вместо того, дабы оперативно и скоро реализовать задачу, думают, как снять с себя ответственность за вероятный провал, придумывают виновных и обстоятельства неудач, – ожидать от них эффективности не следует.
Довольно часто такое поведение позвано страхом наказания за «неверный ход» кроме того на фоне хорошего результата, неуверенность и плохое знание вопроса в собственных силах.
Исправить таковой настрой сложно, но нужно. В случае если обстоятельство в стиле управления начальника, принципиально важно донести до него, что демотивированный таким отношением к себе сотрудник, не действен и лучше поощрять стремление и успех сотрудника исправлять допущенные неточности, вместо того дабы показывать на них, не подмечая хороших моментов.
В случае если обстоятельство в дефиците навыков и знаний – совершите обучение. Разные тренинги окажут помощь повысить уверенность и снизить тревожность.
Привычка скрывать данные от сотрудников и подчиненных Значительно чаще нежелание делиться информацией позвано рвением сотрудников на фоне незнающего коллеги ощущать себя умнее, серьёзнее либо легко защищеннее. Масштаб такая привычка получает, в то время, когда в коллективе негласно поощряется нездоровая борьба либо же сотрудники опасаются, что их распознанные кроме того незначительные неточности смогут стать обстоятельством выговоров, подрыва их репутации.
Дабы исключить такую привычку необходимо свести на нет нездоровую борьбу между отделами и сотрудниками, создать атмосферу доверия и поощрять работников, каковые деятельно делятся с сотрудниками собственными знаниями, опытом и свежей информацией. В итоге, все они трудятся в одной компании, соответственно, действия всех подразделений должны быть направлены на достижение единой цели: получение прибыли.
Будет выгодно компании, будет выгодно и все остальным. Завалит работу один отдел, поднимется под угрозу работа и других.
Легко необходимо в один красивый момент заменить вопрос «А выгодно ли это мне?» на «А выгодно ли это будет компании?». Работники, каковые мыслят такими категориями, ни при каких обстоятельствах не будут в проигрыше и в случае если в компании адекватное управление, таковой действенный подход не останется без внимания.
Привычка трудиться над тем, что уже утратило собственную сокровище либо не столь актуально Непременно, принципиально важно доводить дела до конца. Но не редко задачи, каковые находились перед сотрудниками теряют актуальность , или изначально были не столь серьёзны для конечного результата.
Исходя из этого необходимо понимать неизменно ли стоит углубляться в процесс, проявлять упорство – «все равно нужно доделать», тратить на них большое количество энергии и сил.
TED на русском — НЕСЛОЖНОЙ МЕТОД ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НЕХОРОШЕЙ ПРИВЫЧКИ — Джадсон Брюер
