Один из косвенных показателей эффективности затрат на изучения, создаваемые в университетских стенках, — количество интеллектуальной собственности, пригодной для коммерциализации. В ветшайшем английском университете — Оксфорде — уверены в том, что любой миллион фунтов, израсходованный на науку, обязан произвести на свет по крайней мере одно изобретение с коммерческим потенциалом.
Исследовательский бюджет Оксфордского университета в 2010 году составил Ј486 млн, что дало более 400 перспективных разработок, не смотря на то, что, очевидно, не все они в итоге будут реализованы.
Коммерциализацию университетской науки возможно поставить на поток. Но для этого требуется действенный механизм. В Оксфордском университете развитием технологического бизнеса и управлением интеллектуальной собственностью занимается намерено созданная во второй половине 80-ых годов двадцатого века компания ISIS Innovation (www.isis-innovation.com), которая на 100% в собственности вузу.
Команда из сорока специалистов, трудящихся в компании, — это в большинстве собственном выпускники, многие — с научными степенями и в один момент с личным предпринимательским опытом.
Специалисты выполняют главную часть времени в лабораториях, выбирают самые перспективные разработки, оказывают помощь их запатентовать. В среднем ISIS подает одну патентную заявку каждую семь дней. Предстоящая работа с выбранным проектом идет по одному из трех направлений: создание стартапа, продажа лицензий либо консультирование промышленных клиентов. Выбор пути коммерциализации зависит от готовности разработки, сектора рынка, и предпочтений авторов проектов.
Ежегодно создается в среднем пять–шесть стартапов, причем ISIS оказывает помощь им «поднять» финансирование — через сеть бизнес-ангелов, из собственного посевного фонда либо от стратегического инвестора.
Формально все права на интеллектуальную собственность принадлежат университету, но дабы сделать коммерциализацию разработок привлекательной для ученых, он традиционно щедро делится с их авторами. При создании технологического стартапа они в большинстве случаев имеют долю на уровне 40%.
Университет, финансировавший изучения, кроме этого приобретает около 40%, оставшиеся 20% принадлежат ISIS.
Кое-какие разработки не требуют создания компании и готовы к продаже в виде лицензий. В общем итоге за период своего существования ISIS Innovation заключила 460 лицензионных соглашений, передающих права коммерческого применения разработок, — по большей части с большими компаниями.
В этом случае университет и авторы кроме этого дробят между собой большую часть доходов.
При создании ISIS университет выделил компании ежегодный бюджет в миллион фунтов и только сейчас увеличил его до 2,5 млн. Но доход университета от деятельности «дочки» в далеком прошлом превышает затраты: в 2009 году прибыль составила 4,5 млн фунтов.
А вот еще пара штрихов:
— университет взял на себя (в лице ISIS) расходы и организационную работу по патентованию, созданию компании, поиску инвесторов, на начальной стадии — клиентов, осознавая, что разработчики, в большинстве случаев, не имеют соответствующего опыта, а довольно часто и жажды этим заниматься;
— формально обладая всеми правами интеллектуальной собственности на изобретения и финансируя работу по их коммерциализации, университет однако щедро делится долей и доходами в компаниях с авторами, предлагает прозрачную схему договоренностей, осознавая, что в случае если у авторов нет мотивации в успехе коммерциализации, то из нее, вероятнее, ничего не выйдет;
— важную роль играются специалисты ISIS, каковые должны осознавать и научную, и коммерческую стороны технологического бизнеса, иметь опыт подачи патентов, подготовки бизнес-замысла, составления бухгалтерской [advert=80]отчетности[/advert], поиска клиентов и проч.
Очевидно, таких экспертов нужно целенаправленно выращивать, но представляется, что именно университеты, через каковые проходит поток аспирантов и студентов, имеют все возможности отбирать самых толковых и амбициозных, дабы вырастить из них будущих фаворитов технологического бизнеса.
Каков итог? С 2000 года университет «отпочковал» около 60 технологических компаний, каковые в общем итоге привлекли Ј266 млн внешнего финансирования. Бумаги пяти компаний уже обращаются на Английской бирже, на площадке AIM.
И миллионы фунтов каждый год возвращаются в университет — среди них и чтобы идти на финансирование новых научных изучений.
Конференция изобретателей в технопарке Университетский