Совет директоров и несколько директоров в компании: просим не путать

Уже более года как организации смогут пользоваться возможностью назначения нескольких директоров, уполномоченных руководить обществом лично либо совместно. (п. 1 ст. 53 ГК Российской Федерации)

Учредительным документом возможно предусмотрено, что полномочия выступать от имени юрлица предоставлены нескольким лицам, действующим совместно либо независимо друг от друга. Сведения об этом подлежат включению в единый госреестр юрлиц.

Одновременно с этим вопросы управления обществом смогут быть переданы и на откуп Правления, члены которого также совместно принимают решения по вопросам собственной компетенции, но начальниками юрлица (лицами, действующими от имени компании без доверенности) наряду с этим смогут не являться.

О том, чем может оказать помощь совет директоров мы много раз говорили в отечественных рассылках (см. Совет директоров в ООО: неповторимый инструмент решения проблем собственников). Это и обеспечение контроля при построении структуры скрытого владения хозяина, и возможность включения в состав управленцев свободных лиц, консультирующих компанию, и метод включения в ответ вопросов, могущих оказывать влияние на развитие общества, главных сотрудников, и т.д.

Потому, что и пара директоров и Совет директоров — методы коллективного управления компанией, любой со своей областью и спецификой применения, мы решили поболтать о них совместно.

1) Компетенция органов: В первую очередь направляться подчернуть, что законодательство относит директоров (одного либо нескольких) и Совет директоров к различным уровням управления компанией.

Совет директоров в собственной хорошей сути — это орган, призванный защищать интересы собственников бизнеса. Он осуществляет неспециализированное управление компанией. К его компетенции, а также, смогут быть отнесены и вопросы, в большинстве случаев, решаемые собранием участников/акционеров (к примеру, определение направлений деятельности, одобрение больших сделок и т.д.).

Решения члены СД принимают лишь коллегиально, их деятельность может носить непостоянный темперамент (собрания осуществляются по мере необходимости).

Исходя из этого Совет директоров, в большинстве случаев, включает в себя собственников бизнеса (каковые наряду с этим юридически смогут и не входить в состав участников/акционеров компании), их доверенных лиц, время от времени кроме того консультантов со стороны, осуществляющих стратегическое управление компанией и осуществляющих контроль деятельность ее аккуратного начальника.

В данной связи учреждение СД оказывает помощь, к примеру, устранить персонализированную ответственность по операционной деятельности управляющих лиц компании.

Пара директоров — одновременно действующие пара единоличных аккуратных органов с однообразной либо различной компетенцией в части текущего управления юридическим лицом. Это пара сугубо аккуратных органов.

Часть вопросов директоры смогут решать совместно, часть единолично. Уставом возможно предусмотреть и совместную компетенцию в какой-то области, к примеру, двух из трех директоров (отнести заключения договоров и вопросы работы с большими клиентами/поставщиками к компетенции директора по денежным вопросам и директора, несущего ответственность за продажи).

В то время, когда это может понадобится? К примеру, структура управления компанией предполагает большую самостоятельность начальников различных направлений деятельности в рамках собственной компетенции. Хозяин наряду с этим, само собой разумеется, осуществляет контроль главные вопросы (приобретение недвижимости, бюджет и т.д.), но, являясь юридически директором компании, несет ответственность и за все действия топ-менеджеров, очень не осуществляя контроль их независимые действия.

Учитывая усиление собственника и ответственности руководителя за деятельность организации, непременно, такая обстановка мало кому не доставит тревоги. Отстранятся же всецело от своевременного управления хозяину среднего бизнеса сложно, а отнесение части операционных вопросов к его компетенции как участника общества ведет к необходимости постоянного оформления протоколов/ответов участника.

ГК Like. Как проходит «cовет директоров» | Аяз Шабутдинов 16+


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: