«Совет директоров. Инструкция по применению», Александр Филатов, издательство «Альпина Паблишер».
Создание правления – это не только требование законодательства при акционерного общества. Кроме того в то время, когда акционер всего один, коллегиальное управление оказывается действенным средством. Тут возможно сравнить с безотносительной монархией, в то время, когда царь вовсе не обязан, но однако собирает «боярскую думу».
«В обществах с ограниченной серьезностью (ООО), не являющихся акционерными обществами, по законодательству совет директоров может не создаваться. Однако во многих ООО формируется таковой коллегиальный орган управления, и не вследствие того что существуют требования законодательства либо регулятора на рынке ценных бумаг, а вследствие того что совет директоров есть нужным инструментом для ведения бизнеса.
До тех пор пока акционер руководит бизнесом «в ручном режиме» и в один момент есть главным менеджером, он наблюдает на корпоративное управление как на неизбежное зло, которое связано с требованиями регуляторов и мелких акционеров. Причем эта надстройка тормозит скорость принятия управленческих ответов, требует дополнительных затрат времени и денег.
Исходя из этого, пока компания управляется «в ручном режиме», корпоративное управление в целом и совет директоров в частности часто выступают в роли декораций. Но когда обладатель отходит от своевременного управления (надоело, начал новый проект, отражается возраст, думает о передаче бизнеса наследникам, не вовлеченным в управление), начинает проявляться конфликт наёмного менеджмента и интересов акционеров, потому, что последний имеет потенциальную возможность руководить компанией, извлекая собственную пользу.
Выстраивание совокупности владельческого контроля для акционеров, не участвующих в своевременном управлении, требует управления через совет директоров, что несёт ответственность за стратегию бизнеса и осуществляет надзор за менеджментом», – пишет создатель.
Из книги вы определите не только, для чего акционерному обществу совет директоров, но и в чьих заинтересованностях трудится совет директоров, мотивацию директоров, правила вознаграждения их работы, роль главы, оценку деятельности совета и еще очень многое второе.
Совет директоров. Для чего он нужен?
