Компания Hewlett-Packard, некогда наибольший в мире производитель персональных компьютеров, решила отказаться от практики применения дистанционной работы сотрудников и перевести всех собственных работников в конторы. В корпорации говорят, что до тех пор пока привить удаленным сотрудникам дисциплину и «корпоративный дух».
Помимо этого, менеджмент обещает, что те сотрудники, каковые решат не увольняться в связи с новыми правилами, возьмут прибавку к заработной плату.
До недавних пор в Кремниевой Равнине считалось, что дистанционная работа сделает сотрудников продуктивнее и лояльнее: им не требуется тратить ежедневно пара часов на дорогу в офис и обратно, они смогут не выполнять дресс-код, у них окажется лучше осуществлять контроль собственный время и т.д. Но на практике оказалось, что все не так позитивно: «удаленные» сотрудники не ходят на заседания, не участвуют в «мозговых штурмах», а иногда и вовсе тратят рабочее время на запуск собственных собственных стартапов.
HP, которая тонет в больших убытках, больше не имеет возможности себе позволить для того чтобы преступного расточительства корпоративных ресурсов.
Ужесточать корпоративную дисциплину стали и другие IT-компании США. Так, несколько месяцев назад к тем же выводам, что и HP, пришли и в Yahoo. Менеджмент компании решил ввести запрет на дистанционную работу сразу после того, как стало известно, что многие сотрудники в рабочее время запускают личные проекты, в противном случае и просто передают работу аутсорсерам в третьих государствах, а сами наслаждаются от «вечного отпуска».
Тренд поддержала и большая американская сеть, торгующая бытовой электроникой — Best Buy. В компании подчеркивают: дистанционная работа, которая разрешается некоторым, демотивирует всех сотрудников, включая тех, что трудятся в офисе.
Помимо этого, изучения говорят о том, что люди, трудящиеся дистанционно из «домашних контор», в целом справляются со своей работой хуже тех, кто должен ежедневно своевременно оказаться на рабочем месте и отсиживать рабочий сутки «как положено».
Быть может, что не так долго осталось ждать к подобным мерам будет привыкать и команда Гугл: в компании уже отменили пресловутое «правило 20%, которое обеспечивало каждому сотруднику право на совокупно один сутки в неделю официального безделия по главному направлению работы. 20% рабочего времени в неделю все сотрудники корпорации тратили на проекты, каковые разрабатывались бы для Гугл, но по выбору самих людей — и это давало эффект.
Как раз именно поэтому правилу на свет показались такие сервисы, как процветающий Gmail либо сейчас закрытый Гугл Reader. Но возвратившийся в качестве генерального директора в компанию ее основатель Ларри Пейдж подсчитал, что действеннее будет, в случае если отобрать у сотрудников это право на „разгильдяйство“: большая часть сотрудников все равно применяет свободное сутки лишь чтобы ничего не делать.
Думается, мифы об эффективности дистанционных сотрудников и „лояльного“ отношения работодателей к творческому графику работы собственных сотрудников совсем развеиваются. Но как быть в том случае, если без дистанционных сотрудников просто не обойтись?
Так как не редкость, что самые инженеры и талантливые разработчики трудиться в офисе. Либо в помещении очевидно не достаточно места чтобы разместить всех работников.
Быть может, решить проблему неэффективности таких сотрудников возможно очевидно за счет следования некоему комплекту правил, котоыре, благо, выработаны уже как минимум десятилетием западными экспертами. Специалист в области HR-разработок Розмари О’Нейл трудится с дистанционными сотрудниками вот уже 15 лет и уверен в том, что при должном подходе это себя оправдывает.
У нее имеется три советы для менеджеров, которым приходится иметь дело с дистанционными сотрудниками. А отраслевое издание Business Insider предлагает собственные пять рекомендаций. iBusiness.ru изучил предложения западных сотрудников и выделил восемь рекомендаций, которым стоит направляться случае, если без дистанционной работы не обойтись.
Дистанционное Обучение в домашней школе Interneturok
