HR-менеджер знает специфику проведения собеседования от и до. Для чего необходимы те либо иные тесты, как отвечать на непростые и провокационные вопросы, а на какие конкретно вопросы возможно отказаться отвечать. Но он знает все это с позиции человека, проводящего интервью.
Появлявшись на собеседовании в роли претендента на пост HR-менеджера, кроме того умелый эксперт может ощущать себя куда менее с уверенностью. Какие конкретно вопросы принципиально важно задать HR-менеджеру на протяжении интервью, если он есть кандидатом, а не представителем работодателя?
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru дает собственные советы.
Какие конкретно вопросы задавать на собеседовании, если Вы – по другую сторону баррикад?
Возможно поразмыслить, что менеджеру по персоналу легче поразить собеседовании – он же знает все подводные камни. Но, во-первых, появлявшись в непривычной обстановке куда сложнее использовать имеющиеся знания, а во-вторых, первое собеседование на позицию менеджера по персоналу обычно проводит начальник HR-отдела, т.е. эксперт с громадной практикой, которого тяжело ввести в заблуждение.
Имеется последовательность вопросов, каковые в обязательном порядке обязан узнать на протяжении собеседования соискатель на пост менеджера по персоналу: как раз они будут определять специфику его будущей работы.
Основной вопрос, конечно, касается должностных обязанностей. В круг обязанностей HR-менеджера смогут входить самые различные функции: от массового подбора до организации корпоративных мероприятий. Не считая дополнительной нагрузки в виде вторых поручений начальника, каковые в маленьких компаниях видятся достаточно довольно часто.
Как раз исходя из этого принципиально важно на собеседовании узнать, что входит в обязанности HR-менеджера конкретно в данной компании и за какой участок работы нужно будет отвечать как раз Вам.
Второй вопрос, требующий прояснения на протяжении интервью, — структура HR-отдела. какое количество сотрудников трудится в HR-работе компании, существует ли четкое разделение обязанностей между ними либо все сотрудники взаимозаменяемы, входит ли кадровое делопроизводство в сферу компетенций HR-отдела либо этим занимается второй отдел.
Эти вопросы разрешат лучше осознать, в какой атмосфере нужно будет работать и с какими задачами сталкиваться.
Наконец, третий вопрос, уже не столь очевидный, но достаточно ответственный, — какие конкретно задачи стоят перед HR-работой компании? Данный вопрос может показаться необычным: так как все знают, чем занимается отдел управления персоналом. Но в действительности все мало сложнее: в некоторых компаниях к задачам HR-отдела относятся только адаптация и подбор персонала, в других к этому додают развитие опытных и личностных компетенций сотрудников, в третьих от HR-менеджера ожидают действенного разрешения конфликтных исполнения и ситуаций неприятных ответов (увольнения, сокращения и т.п.).
Ясно, что все эти задачи входят в обязанности HR-работы, принципиально важно осознать, какие конкретно из них являются превалирующими в конкретной организации. В большинстве случаев, выводы возможно сделать уже на основании первых двух вопросов – об структуре и обязанностях HR-отдела.
Но отдельный вопрос об главных задачах HR-работы имеет определенное преимущество: в случае если в компании существует четко сформулированное определение задач HR-работы, это очевидно говорит о высокой значительной роли и корпоративной культуре HR в жизни компании. Как раз в таких компаниях, в большинстве случаев, желают трудиться HR-менеджеры.
Какие конкретно существуют системы и формы зарплаты персонала
