К каждому собеседованию нужно шепетильно подготавливаться. И речь заходит не только о составлении профиля компетенций по должности, но и о сборе ожиданий от прихода данного эксперта в компанию. Поговорите с управленческой командой и первым лицом — каким они видят собственного будущего сотрудника, какие конкретно задачи он обязан будет решать, что не устраивало в его предшественнике, в случае если такой уже был в компании.
В следствии у вас покажется некоторый совершенный образ будущего начальника.
Частенько при оценке топ-менеджеров переоценивают опытные компетенции (знания, навыки, опыт) и недооценивают роль личностных компетенций. И, пожалуй, самое серьёзное — это проведение интервью по сокровищам, которое разрешает распознать ценностные установки кандидата и соотнести их с сокровищами компании.
Так как топ-начальник обязан являться носителем корпоративных сокровищ, разделять их и показывать своим подчиненным.
Разработок интервью множество, но необходимо помнить, что современные начальники «натренированы» и, вероятнее, обладают этими разработками не хуже, чем интервьюер. Исходя из этого направляться комбинировать разные разработки интервью, применять разные нестандартные проективные вопросы, продумать кейсы, каковые возможно предложить будущему «топу».
Раздельно стоит обсудить ожидания кандидата и честно сказать ему о ограничениях и возможных трудностях, с которыми ему предстоит встретиться в компании. Крайне важно, дабы позже мы не столкнулись с одураченными ожиданиями, к примеру, начальник ожидал неограниченных полномочий, а в компании на начальной стадии не готовы их дать.
Отдельная тема — это вопрос психотерапевтической совместимости будущего «топа» с первым лицом и с управленческой командой. Мы время от времени практикуем инструмент «ввода» топ-менеджера в команду еще до момента его официального выхода к нам работу.
Он может учавствовать в рабочем заседании, стратегической сессии, корпоративном мероприятии.
Конечно же, большая часть перспективных «топов» мотивированы на увлекательные задачи, новые проекты, опытное развитие, амбициозные результаты. Соответственно, фокус его интереса на собеседовании будет сосредоточен около данных вопросов.
Вопрос вознаграждения, конечно же, кроме этого крайне важен, но он рассматривается уже как закономерное следствие удачно реализованных задач. О том, что топ-менеджер нацелен на достижение результата, будут свидетельствовать его вопросы о том, задачи и какие цели ставит перед собой и перед будущим начальником компания, как они амбициозны, какие конкретно KPI установлены и т. п.
Наряду с этим интервьюеру принципиально важно отслеживать не только содержание ответов, но и «считывать» невербальные реакции кандидата. Возможно обучиться давать «верные» ответы на вопросы интервью, но фактически нереально подделать собственные невербальные реакции.
Искренний интерес к обсуждаемой теме, в большинстве случаев, виден сходу.
Все «топы» различные, но большая часть из них деятельно интересуются возможностями развития компании, новыми задачами и проектами. В большинстве случаев, «топы» — люди амбициозные. И мало кто из них готов приходить в компанию только для поддержания существующих бизнес-процессов.
Они желают развития.
Время от времени «топ» на собеседовании «с головой» уходит в проблему вашего бизнеса. По окончании задач и озвучивания целей у кандидата смогут сходу оказаться догадки а также какой-то предварительный замысел их реализации. Он начинает вспоминать, как сходные неприятности были решены им на прошлом месте работы. Отлично, если он начинает задавать «верные» уточняющие вопросы, поскольку «готовые рецепты» согласно решению неприятностей бывают редко.
Тут интервьюеру принципиально важно пристально слушать и разбирать ответы кандидата, наблюдать, предлагает ли он общеизвестные схемы работы либо начинает думать, вправду погружается в проблему, предлагает какие-то альтернативы по их ответу. Нехороший сигнал, в то время, когда на вопрос интервьюера о том, как бы он решил ту либо иную проблему, кандидат говорит: «Сложно на данный момент сообщить, нужно разбираться подробно».
Либо относится к проблеме весьма поверхностно, либо предлагает единственный вероятный метод ответа.
10 ДИНОЗАВРОВ, СНЯТЫХ НА КАМЕРУ
