Ведение документооборота и управленческого учёта в строительных работах в Российской Федерации – вещь достаточно сумбурная. Тут, что именуется, кто во что горазд. Кому-то MS Excel думается верным ассистентом в своеобразных расчетах, контроле и планировании.
И только маленький процент строительных компаний внедряет полноценные совокупности ведения управленческого учета в строительных работах.
Недооценивать MS Excel, само собой разумеется, не следует. Но принимать данный инструмент для планирования, учета, контроля строительства действительно как-то не получается.
MS Excel – красивая, прекрасная таблица, но не программа для учета в динамике.
Автоматизация имеется? Увидим, что в Москве, Санкт-ряде и Петербурге вторых городов России строительные компании адекватно реагируют на внедрение специальных средств автоматизации. А вот в некоторых регионах с этим достаточно сложно.
Никакого столичного гонора в этих словах нет. Легко сотрудники региональных строительных организаций в буквальном смысле не знают, о чем идет обращение, в то время, когда слышат про автоматизацию собственной деятельности.
Или же у них появляется твёрдый негатив.
Осознать это возможно. Так как на рынке мало трудящихся компьютерных программ для ведения управленческого учета в строительных работах, каковые оказывают помощь, а не отнимают время. Однако, они имеется, внедрять их при соблюдении всех рекомендаций достаточно легко, а итог видим уже через несколько месяцев.
По крайней мере, к тиражной, российской программе «АЛТИУС ? Управление постройкой» это относится.
Незаменимому нечего опасаться Но, какой бы дельной ни была программа, частенько сотрудники подразделений не желают донести до высшего управления данные о том, что существует возможность автоматизировать и упорядочить деятельность, свести на «нет» неприятности со сроками, ресурсами финансами.
Во-первых, в случае если будет программа, то в ней необходимо трудиться, вносить эти, а это сотрудниками воспринимается как обременение.
Во-вторых, незаменимый сотрудник, что лично вносил данные в табличку MS Excel, с возникновением программы прекратит быть незаменимым.
Не смотря на то, что данный самый незаменимый сотрудник, в полной мере быть может, стал бы еще более незаменимым, если бы внес предложение управлению упорядочить деятельность по максимуму. Так как в следствии это бы стало причиной сокращению издержек, ликвидации авралов и т.п.
Ну и, попросту говоря, в компании стало бы больше денег. А, сотрудники, каковые приносят деньги (пускай косвенно), в большинстве случаев весьма ценятся.
Вводим эти Кстати, трудоемкость внесения данных зависит от их количества и объёма сотрудников. К примеру, в случае если распределить обязанности по вводу данных между двумя-тремя сотрудниками, то уже через месяц возможно будет полноценно применять программу.
Приведем конкретный пример. Столичная компания, победившая важные тендеры (реставрация Громадного театра, строительство медучреждений) внесла все текущие данные в программу «АЛТИУС – Управление постройкой» за 14 дней.
А всецело перенос данных по прошлым проектам был сделан за два с половиной месяца. И это не обращая внимания на то, что у компании было порядка трехсот объектов. Вероятным это стало за счет того, что в руках финансового и исполнительного директора была настоящая власть. Сотрудникам была поставлена задача и ее необходимо было делать, а саботировать как-либо внедрение программы стоило утраты должности.
Что такое Автоворонки продаж?
