О том, как русские сельхозпроизводители ведут борьбу с розничными сетями и кризисом, «Бизнес-изданию» поведал Сергей Лисовский, основатель холдинга «МОССЕЛЬПРОМ», член Совета Федерации, помощник главы комитета по аграрно-продуктовой политике.
Сравнительно не так давно вся страна следила за тем, как в прямом эфире на одном из федеральных каналов сошлись два тяжеловеса — основатель холдинга «Моссельпром» Сергей Лисовский и Сергей Галицкий, начальник одной из ведущих русских розничных сетей «Магнит». Шоу оказалось боевым.
А основное, искренним. «Бизнес-издание» решил в спокойной обстановке определить у Лисовского, из-за чего его так тревожат отношения с ритейлерами и чем в наше время живет российское сельское хозяйство.
— Сергей Федорович, как живут в наше время российские агрохолдинги?
— Все хуже и хуже. За последние шесть месяцев из десяти больших агрохолдингов семь разорилось.
— Для чего тогда люди пробуют делать бизнес на сельском хозяйстве в Российской Федерации? Из патриотизма?
— Да, в чем-то из патриотизма. Многие из тех, кто занимается селом, — люди в хорошем смысле одержимые. финансовый плебей и Циник таким бизнесом не будет заниматься. По большому счету я уверен, что это занятие для элиты. Для аристократии, которую необходимо холить и лелеять.
До тех пор пока такие люди у нас только-только появляются. И прекрасно, что появляются. Жаль, их еще мало. Но данный бизнес ничего общего не имеет с недорогой спекуляцией в духе «сейчас приобрел акции, на следующий день реализовал и получил». Ну что это — занятие, хорошее мужчины?
Да не смешите.
Нет, я без шуток! Мальчики, каковые тратят деньги в Куршевеле, считают себя чуть ли не столпами общества.
А я не осознаю, как мужчина — во всех смыслах производитель — может реализовать себя, дешево приобретя какие-то бумаги сейчас и дороже перепродав их на следующий день. В этом нет ни грамма от реализации возможностей мужчины! Вот мы и докатились до мирового кризиса, по причине того, что у нас мужики становятся бабами, а бабы вынуждены преобразовываться в мужиков. Я время от времени говорю собственному сыну: «Ты для чего появился? Чтобы имеется и дремать?
Это что, предел твоих мечтаний? И в случае если так, стоило ли по большому счету оказаться на свет?» Время от времени необходимо задавать такие твёрдые вопросы своим детям. Я много повидал представителей отечественной «денежной элиты».
Днем поторговал акциями, вечером отправился в клуб. И чем они закончили? Сами были неизвестно где — и нас с собой В том же направлении тянут.
Чтобы вырастить рентабельный бизнес на селе, требуется большое количество времени. Неприятность еще и в том, что просчитать рентабельность сельхозпредприятия весьма тяжело. Так как агрохолдинги создавались в последние семь-восемь лет, в то время как средний цикл рентабельности на селе образовывает лет пятнадцать.
Мы легко еще не успели дойти до окончания первого цикла.
— Другими словами требуется терпение?
— И не только. Но и терпение а также. На селе по большому счету все не так, как в других сегментах рынка. Процессы тут развиваются по синусоидам, каковые накладываются друг на друга. Исходя из этого при с сельхозпроизводителем по большому счету не имеет смысла сказать о рентабельности за весь год, двух либо трех лет.
Через чур маленький срок. Вот пятнадцать лет — это обычный всемирный цикл.
Из-за чего одни из самых больших компаний в мире — это компании аграрные? Да по причине того, что их начальники выстраивают стратегию не на десять лет вперед и не на пятнадцать, а лет на пятьдесят! В случае если думаешь на пятьдесят лет вперед, шансов победить в итоге намного больше, чем у тех, для кого пара лет — предельная дальность планирования.
Но чтобы победа состоялась, требуется помощь страны. Обратите внимание: все наибольшие аграрные компании мира (а они по большей части американские) пользуются постоянной помощью правительства. Причем оказывают помощь им всеми методами: конкурентной разведкой, информацией, деньгами, прямым политическим лоббированием.
Расчет несложной: в случае если в вашей стране появляются аграрные фирмы мирового уровня, в бюджете постоянно будут деньги, а на прилавках — еда. И вдобавок будут влияние и рабочие места в мире.
Слуга Народа 2 — Премьера 2017! Полнометражный фильм комедия в HD
