Как заставить людей работать на вас

Человек сам по себе есть заложником потребностей, ценностей и мотивов. Они определяют его отношение и поведение к исполнению работы.

Разгадав эту тайную, начальник будет иметь в руках замечательный инструмент действия на персонал. Начальнику неизменно нужно думать о создании собственного личного способа мотивации персонала.

С чего же затевать собственную работу? Какие конкретно действия использовать и в то время, когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует метод действий.

Нет ничего хуже для начальника, чем иметь в собственной команде равнодушный и немотивированный персонал. В случае если сотрудники не желают делать собственные обязанности, другими словами два варианта развития обстановки: создание другой системы мотивации, при которой такое желание появляется, либо спасение от таких работников.

Неприятность сводится к ответу главного вопроса: как максимально действенно использовать знания и навыки каждого сотрудника?

Человек сам по себе есть заложником потребностей, ценностей и мотивов. Они определяют его отношение и поведение к исполнению работы. Разгадав эту тайную, начальник будет иметь в руках замечательный инструмент действия на персонал.Что же есть главными мотиваторами для человека?

  • Деньги
  • Власть
  • Карьерный рост
  • Статус
  • Признание
  • Слава
  • Оценка
  • Самореализация
  • Самовыражение

Приведенный порядок есть условным. К примеру, деньги во многих случаях не являются главным причиной мотивации персонала либо, как минимум, имеют сокровище при сочетании с другими факторами. Это одна из основных неточностей многих современных начальников, трудящихся по принципу: «Я плачу деньги, а они должны трудиться». Трудиться, возможно, и будут, но как действенно?

1. Принципы работы с мотиваторами 1.1. Мотивы неизменно личны. Нет двух однообразных людей. Не имеет возможности и быть однообразных мотивов. Личная мотивация неизменно лична: кто-то ищет возможности в самореализации, и готов трудиться на предложенных условиях, а для кого-то деньги являются мерилом успеха и он нацелен лишь на их доход.

Само собой разумеется, идеально подобрать собственный «ключик» к каждому подчиненному. Но на практике все оказывается сложнее. Как это сделать, к примеру коммерческому директору, у которого смогут быть десятки подчиненных? Исходя из этого выбираются приоритеты и создаются универсальные формы мотивации. Они не являются панацеей для ответа этого вопроса, но разрешают поддерживать в норме среднюю температуру по поликлинике, а позже уже лечить отдельные вспышки болезней.

1.2. Мотивы трудятся в комплексе. Физический организм человека функционирует комплексно; мотивы кроме этого соединены в целый комплект факторов.

Их число зависит от личности, с которой начальнику приходится трудиться, и конкретной ситуации в компании. Начальнику нужно учитывать все их взаимосвязь и многообразие. Необходимо понимать: что движет человеком? В чем заключаются его главные мотивы?

Что есть для него сейчас приоритетом?

1.3. Мотивы изменяются. условия и Люди, в которых они трудятся, всегда меняются. Исходя из этого комплекс мотивов находится в постоянном перемещении. Его нельзя определить один раз и позже в неизменном виде применять долгое время.

Компания поставила перед собой более непростую задачу? Значит, должны быть включены дополнительные мотиваторы. Ваши менеджеры уже долгое время трудятся на собственных прошлых должностях? Значит начальный срок их ветхих мотиваторов уже, вероятнее, исчерпал себя.

Выросла заработная плат в целом по рынку? Значит необходимо реагировать на эти трансформации, в противном случае мотиваторы не только не будут трудиться, но и будут оказывать негативное влияние на работу всей команды.

КАК Вынудить Людей Уважать ТЕБЯ? (Это Реально Трудится)


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: