менеджмент и Лидерство делают главные, но разные функции в организациях. Менеджмент в большинстве случаев поддерживает стабильность в компании, в то время как лидерство содействует переменам. Лидерство стимулирует трансформации в организации, сосредоточиваясь на воодушевлении людей.
Менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы. Дабы преуспевать, компаниям необходимы и фавориты, и менеджеры.
Не смотря на то, что большая часть менеджеров должны быть фаворитами, не все фавориты в обязательном порядке должны быть менеджерами.
В бизнесе должны в один момент выполняться функции предпринимателя-фаворита, специалиста-труженика и менеджера-организатора. Закономерно, что действия, нужные для их качественного выполнения, вступают в объективные несоответствия.
Сама природа сочетания этих функций обусловливает происхождение дискуссий, иногда очень острых, между конкретными людьми, не смотря на то, что они и решают неспециализированные задачи и тесно связаны между собой.
менеджмент и Лидерство делают главные, но разные функции в организациях. Менеджмент в большинстве случаев поддерживает стабильность в компании, в то время как лидерство содействует переменам. Фаворит определяет видение и стратегию организации, намечая действия, снабжающие достижение поставленных целей. Менеджер несёт ответственность за претворение в судьбу стратегии, которая приведет компанию к этим целям, т. е. снабжает «ровное» функционирование организации.
Лидерство стимулирует трансформации в организации, сосредоточиваясь на воодушевлении людей, менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы. Менеджеры, оказывая влияние на вторых людей, в большей мере надеются на собственный формальный авторитет в организации.
менеджмент и Лидерство возможно принимать как два отдельных «круга», каковые пересекаются между собой, но людей, попадающих в области для того чтобы пересечения, т. е. являющихся в один момент менеджерами и лидерами, достаточно мало. Дабы преуспевать, компаниям необходимы и фавориты, и менеджеры.
Не смотря на то, что большая часть менеджеров должны быть фаворитами, не все фавориты в обязательном порядке должны быть менеджерами.
Лидерство подразумевает, во-первых, действие на деятельность вторых людей, что, со своей стороны, отражается на показателях вашей работы, во-вторых, создание «силовых полей», магнитов, притягивающих по-настоящему преданных делу гениальных людей, а не просто сотрудников, ищущих новое место работы.
В отличие от менеджмента, принуждение не есть элементом лидерства. Ваши подчиненные принимают ваше влияние благодаря уважению, которое они к вам испытывают, и формальная власть, определяемая занимаемым вами положением, не есть залогом лидерства в любых ситуациях.
Правила разрешения противоречий Важная проблема — дозрела ли конкретная компания, собственники и топ-менеджеры до смены методики: часто от современных начальников требуется кардинальное изменение характера работы — от командиров и разработчиков «стратегий», осуществляющих контроль их выполнение, к тренерам и «лидерам», дающим неспециализированные установки.
Так, нужно, осознавая личные цели, обучиться не просто понимать, но и учитывать цели вторых, реально помогая в их достижении. Лишь в этом случае возможно создать обстановку, в то время, когда цель одного человека (к примеру, стать обладателем процветающего бизнеса, что возможно покинуть своим детям)не антагонистична цели другого (быть прекрасно получающим топ-менеджером как раз на данный момент, дабы приобрести второй бизнес своим детям).
Время от времени менеджеры и лидеры поймут наличие неприятности, но не только не знают, как ее решить, но кроме того не могут сформулировать ее. Возможно, у них появляется желание по-второму выстроить всю совокупность работы, да и саму стратегию компании.
В некоторых случаях тождественный анализ неприятности очень не несложен. Трудность аналогичного дискуссии по-человечески понятна.
Мало кто способен рассказать о том, что неприятность связана с ним самим, и собственники в этом отношении не исключение.
Как стать фаворитом? Как прокачать лидерские качества? Базы лидерства | 16+
