Интервью с Александром Малисом, президентом Евросети
Александр Малис на должности главы фирмы «Евросеть» ровно год. Не считая денежной нестабильности Малис встретился и с еще одной сложностью: гигант сотового ретейла «Евросеть» была выстроена под харизматичного, эпатажного и пара авторитарного Евгения Чичваркина.
Каким должен быть фаворит компании, что требуется от него в тяжелое для бизнеса каким лидер и время компании будет в будущем — на эти вопросы Александр Малис ответил изданию Управление Персоналом.
В энциклопедии Wikipedia.ru у Александра Малиса имеется личная страничка. Это, само собой разумеется, не предлог для гордости, но свидетельство определенного статуса — вхождения в круг элиты топ-менеджмента, элиты, занимательной широкой аудитории.
Первое, что сделал Малис, став президентом «Евросети», — расстался с теми, кто «сгорел» и был не хватает стрессоустойчив.
Малис о лидерских качествах:
— Топ-менеджер — это человек, что находится где-то в будущем, у него оттуда протянута рука, и он тащит за собой собственный коллектив. Сейчас акционерам необходимо осознавать, что в условиях изменяющегося мира, а мир изменяется весьма скоро, топ-менеджер может вытянуть компанию в это самое будущее.
А в то время, когда денежные результаты нехорошие — это значит, что уже поздно. Акционеры желают знать заблаговременно, что денежные результаты будут хорошими. Исходя из этого трудиться нужно на опережение.
Фаворит — это человек, что обязан ощущать ответственность. Ответственность за вторых — одно из наиболее значимых его качеств. Безумный волюнтарист — это легко харизматичный человек, но это не фаворит в менеджерском понимании.
Человек возможно харизматичным и куда-то всех гнать, но это не то, что подразумевается под лидерством.
Лидерские качества видно сходу. Само собой разумеется, имеется всякие тесты, но они по большей части нацелены на человека, что не работает в команде. В то время, когда человек трудится в команде, лидерство проявляется скоро. Мне лидерство ни при каких обстоятельствах не приходилось обосновывать.
В большинстве случаев, в этом и состоит его суть, что оно не испытывает недостаток в доказательстве. И через два десятилетия фаворит останется таким же, каким он и был триста лет назад. За последние многие тысячи лет ничего не изменилось.
Фаворит, занимающий руководящие должности: весьма легко — это человек, что берет на себя ответственность и тянет эту ответственность. Берет на себя ответственность за вторых и тянет ответственность за вторых.
Человек, что может вести за собой людей.
Разумеется, что это врожденная черта, но, непременно, что с опытом человек это делает более верно. Каждая врожденная черта требует развития. К примеру, какая-нибудь Исинбаева появилась с данными, каковые разрешают ей прыгать выше, чем другие.
Но если бы она их неизменно не развивала, то не имела возможности бы быть чемпионкой. То же самое и тут — человек, само собой разумеется, обязан появиться с лидерскими качествами, но их необходимо всегда развивать.
Александр Малис занял должность главы фирмы «Евросеть» всего через полгода по окончании ухода из нее скандального Евгения Чичваркина. И продемонстрировал себя хорошим преемником. «По этажности мата, думаю, мы с ним (с Евгением Чичваркиным) примерно одной квалификацией владеем», — заявил Александр Малис полгода назад в одном из интервью.
Он вам не Димон
