Был ли остап бендер эффективным лидером? (окончание)

Юрий Рубинский
Станислав Шекшня

ПЕРСОНАЛ-МИКС:
Научно-практический издание по вопросам управления персоналом Продолжение. Начало см.https://www.klerk.ru/boss/?2862

Харизма либо манипуляторство? Как бы Бендер ни относился к своим подчиненным, он, как и многие современные [advert=99]предприниматели[/advert], не через чур затруднял себя анализом их потребностей либо эмоционального состояния, предпочитая тратить свои силы на клиентов — Корейко, Грицацуеву, супругов Щукиных.

Интуитивно осознавая необходимость вдохновить собственный окружение притягательной целью, он не терзался по поводу ее определения. Открывая пустую папку с будущим «делом А.И. Корейко», он говорит антилоповцам: «В том месте в имеется все: пальмы, девушки, голубые экспрессы, светло синий море, белый пароход, мало поношенный смокинг, лакей-японец, личный бильярд, платиновые зубы, целые носки, обеды на чистом животном масле и, основное, мои мелкие приятели, власть и слава, которую дают деньги».

Эта броская картина, непременно, возбуждает последователей великого комбинатора, но возбуждение не так долго осталось ждать исчезает, так и не став устойчивой мотивацией. У них другие неприятности, совсем другой жизненный горизонт — сытный ужин значительно конкретнее и привлекательнее мистического Рио.

Бендеру не удается увлечь собственных компаньонов неспециализированным видением будущего, которое наступит по окончании реализации их проекта, поднять уровень их энергии и мотивации на как следует более большой уровень, а следовательно, приходится прибегать к классическим управленческим способам — материальному стимулированию, штрафам, угрозам увольнения («Это кончится не хорошо. Я вас выгоню с работы, тем более что ничего социально полезного вы собою не воображаете», — давал предупреждение Остап Балаганова и Паниковского) а также побоям.

Но, великий комбинатор отнюдь не комплексует по поводу низкой мотивированности собственных последователей, он уверен, что они постоянно будут плясать под его дудочку. Исходя из этого таким сюрпризом для Бендера стало ответ экипажа «Антилопы» покинуть его в решающий момент погони за подпольным миллионером.

В отличие от вправду действенных фаворитов, Остап ни при каких обстоятельствах не придавал особенного значения чаяньям и мыслям собственных подчиненных, отдавая предпочтение манипулированию наровне с откровенным насилием, и не смог создать устойчивой эмоциональной связи с ними, цементировавшей бы их мелкую организацию.

Но, Бендера, как и многих скоро провалившихся сквозь землю с российского делового Олимпа предпринимателей начала 1990-х, легко понять — он вырос в иерархической русском культуре, где несложным исполнителям традиционно отводилась роль «материала», если не пушечного мяса; сформировался в твёрдой, полууголовной действительности переходного периода, функционировавшей по принципу «выживает сильнейший», причем обычно в прямом смысле; познакомился с Бутырской колонией. Да и управленческого опыта у тридцатилетнего комбинатора не так уж большое количество.

Подводя итоги предпринимательской деятельности Бендера, тяжело назвать его действенным фаворитом — результаты были достигнуты только частично, воспользоваться ими не удалось, последователи либо разбежались, либо, того хуже, пробовали послать собственного фаворита к праотцам . Но имеется в Бендере что-то, что делает его образ неудачника не только вечно забавным, но и страно притягательным для отечественных соотечественников — как для предпринимателей, так и для наемных работников.

Эта притягательность делается особенно очевидной при сравнении великого комбинатора с значительно более удачливым предпринимателем — Александром Ивановичем Корейко.