Случай из практики поиска менеджера методом executive search

Со стороны работа рекрутера в кадровом агентстве может показаться несложной и монотонной. Казалось бы, что сложного отыскать, например, личного ассистента либо бухгалтера.

Процедура известна. По сути это огромная «воронка», неспешно просеивающая кандидатов. Процесс начинается с толстой пачки резюме подходящих в первом приближении кандидатов, отысканных посредством собственной ресурсной базы данных кадрового агентства либо резюме, «забранных» с популярного сайта поиска работы.

Неспешно отсеиваются, отделяются те люди, каковые на данный момент работу не ищут; кому легко на большом растоянии ездить именно на эту работу либо те, кого не заинтересовало наименование компании-работодателя.

Количество занимательных, подходящих резюме значительно уменьшается, появляются настоящие люди, каковые приходят в кадровое агентство, говорят о собственном опыте работы. Среди них выявляются люди, заинтересовавшие рекрутера. Они-то и направляются в клиентскую компанию, их «показывают», предъявляют клиенту. В случае если рекрутер — умелый эксперт, что осознаёт, кто из кандидатов может понравиться клиенту, то среди продемонстрированных кандидатов в обязательном порядке выявляется фаворит, около которого разворачивается «ритуальный танец», складывающийся из последовательности фигур:

  • кому бы еще в компании продемонстрировать данного кандидата и в то время, когда сие событие может случиться;
  • какое количество времени заберёт клиент «на поразмыслить»;
  • не захочет ли клиент заметить еще кого-то, похожего на понравившегося кандидата, дабы убедиться в том, что выбор сделан верно и т.д.
  • В случае если и эти фигуры освоены, то потом начинается последняя часть действа, направленная на достижение договоренностей между клиентом и кандидатом
    кадрового агентства по срокам выхода и материальной компенсации на работу. Рекрутер в данной ситуации играет роль церемониймейстера, распорядителя танцев, что пристально осуществляет контроль скорость исполнения всех необходимых и дополнительных фигур и с уверенностью ведет собственных танцоров к эффектному завершению представления к обоюдному удовлетворению сторон.

    От рекрутера в данной обстановке требуется максимум терпения, выдержки, уверенности и профессионализма в том, что выбор, благодаря его неослабевающим усилиям и чуткому руководству, в итоге, будет сделан.

    В области же руководителей и прямого поиска специалистов (Excecutive Search) работа рекрутера являет собой совсем другой, по сути, процесс. Не смотря на то, что, честно говоря, кроме того неудобно именовать человека, что специализируется в области для того чтобы рода поиска столь шаблонным, казенным, формальным словом.

    Так как при исполнении этих занимательных заказов приходится делать обязанности не только несложного ресечера (эксперта по подбору), но и аналитика, детектива, секретаря, соблазнителя, дипломата, напористого кадровика и т.д. Все зависит от того, с кем из потенциальных кандидатов нужно будет общаться, какой голос доведется услышать в телефонной трубке при первом контакте.

    Словом, стаж работы, аналитические свойства, умение искать и обнаружить данные, глубочайший интерес к собственной работе и обязательно талант, что удерживает внимание человека, с которым приходится общаться — необходимые качества для для того чтобы эксперта. Executive Search подразумевает поиск кандидата не только и не столько из открытых источников, т.е. среди людей, когда-либо разместивших данные о себе для поиска работы, но и среди тех, кто на данный момент не вспоминает о смене работодателя, доволен тем, как начинается его карьера и не заявляет о собственной готовности общаться с рекрутером при помощи опубликования резюме на сайтах поиска работы.

    Технологии подбора персонала Executive Search, Headhunting, Recruitment


    Похожие заметки:

    Понравилась статья? Поделиться с друзьями: