Один из основных выводов «Изучения управления рисками – 2014», совершённого Федерацией европейских ассоциаций по управлению рисками (FERMA), сводится к тому, что риск-менеджмент делается стратегической функцией в европейских организациях. Наряду с этим, в соответствии с изучению, по мере усиления собственной значимости управление рисками может стать нужным.
Попытки русского бизнеса, среди них и банковского, застраховаться от рисков стали особенно настойчивыми на протяжении кризиса. Специалисты дают предупреждение: бороться с рисками необходимо при любых событиях, но лучше заниматься их профилактикой, чем экстренным лечением последствий.
NBJ обратился к специалистам прося ответить на следующие вопросы: какие конкретно тенденции в управлении рисками существуют сейчас на рынке, имеется ли подходы в риск-менеджменте, талантливые минимизировать утраты банковского бизнеса в текущей кризисной обстановке?
Банк «Ренессанс Кредит»
Татьяна ХОНДРУ, помощник главы
В условиях замедления темпов роста кредитования часть просроченных займов в сумках денежных университетов возрастает. Само собой разумеется, прежде всего это связано со непростой экономической обстановкой. на данный момент нельзя поддаваться искушению и ослаблять рисковые политики, дабы перекрыть растущую просрочку новыми выдачами – это может привести к еще громадным утратам.
Более того, принципиально важно всегда актуализировать рисковые правила, изменять их в соответствии с изменяющимися рыночными условиями. Стоит кроме этого уделять важное внимание риск-аналитике: нужно систематично обновлять данные по разным клиентским сегментам, поскольку из-за сложившейся на рынке обстановки категория клиентов, которая ранее была стабильной и считалась прибыльной, в текущих реалиях может оказаться убыточной.
Что касается инновационных инструментов управления рисками, то за последние годы их показалось достаточно большое количество. Кое-какие из них вправду увлекательны, исходя из этого деятельно пилотируются банками. Но все они являются только дополнением к хорошим инструментам, таким как аппликационные и поведенческие модели, выстроенные на базе данных бюро кредитных историй, и отсечение негативной кредитной истории.
В случае если сказать конкретно про банк «Ренессанс Кредит», то текущая экономическая обстановка стимулирует нас развивать разные инструменты для своевременного мониторинга платежного поведения, и для мониторинга риск-профиля заемщиков в региональных разрезах. Помимо этого, всегда ведётся поиск новых клиентских сегментов, характеризующихся низким уровнем риска, деятельно исследуются инструменты для предотвращения перегрузки клиентов кредитными обязательствами.
Первобанк
Марина ЗИМИНА, помощник главы
на данный момент игроки финсектора сконцентрировались на рентабельности и улучшении качества применяемых совокупностей, процессов, продуктов и тарифов. Риск-менеджмент смещается в сторону задач сопровождения активной клиентской базы.
Так, базисными тенденциями возможно назвать задачи прогнозирования неприятностей у клиента либо у контрагента на ранней стадии.
В Первобанке для этого очень многое было сделано в 2014 году: в руках специалистов-рисковиков головного офиса централизованы процедуры регулярной оценки денежного положения, введены централизованные процедуры регулярного мониторинга выполнения клиентом необходимых условий обслуживания задолженности (а также поддержание оборотов по расчетным квитанциям).
Риск — добропорядочное дело! Нас всех когда-нибудь укокошат.
