Топ-25 трендов рекрутинга в 2014 году. часть первая

О банках

Перевод Сергея Лаура

Год лишь начинается, исходя из этого у эйчаров ещё имеется время готовиться к будущим переменам — лишь бы знать, к каким как раз. Что ожидает рекрутеров в 2014 году? Что случится с HR-метриками и резюме, видеоинтервью и онлайн-ассессментом, реферальными стратегиями и программами подбора?

Об этом — в прогнозе Джона Салливена, одного из самых авторитетных специалистов HR-отрасли.

Кроме того в случае если возможности рекрутинга у вашей компании малы, либо же никто не ожидает инициативы с вашей стороны, опытный долг всё равняется обязывает вас смотреть за прогнозами и отраслевыми трендами. 25 собственных идей о трендах корпоративного рекрутинга, которыми будет примечателен 2014 год, я представил в четырёх разделах.

Первая часть статьи включает в себя два раздела, в них вошли 14 пунктов: это описание возможностей, каковые раскрываются перед рекрутингом в 2014 году, и перечисление тенденций, каковые уже успели показать себя ранее, но будут наблюдаться и в будущем. Вторая часть статьи представлена 3-м и 4-м разделами.

В них говорится об 11 трудностях, с которыми рекрутерам нужно будет столкнуться в скором времени, и о тенденциях, влияние которых в 2014 году будет ослабевать.

Раздел I. Тенденции в рекрутинге 2014 года Восемь основных событий, каковые будут определять стратегию корпоративного рекрутинга в 2014 году:

  1. Усилится борьба за таланты. Возможно сказать, что именно в 2014 году в рекрутинг возвратится замечательная конкурентная борьба. По окончании нескольких лет вялого и расслабленного подбора, борьба за высококвалифицированные кадры и одарённых технических экспертов во многих отраслях в 2014 году достигнет для того чтобы накала, что инструменты и рекрутинговые ресурсы нужно будет использовать на пределе. Враждебный рекрутинг, необходимость делать встречные предложения уходящим сотрудникам, большой уровень отказов со стороны кандидатов, энергичные попытки привлечь экспертов, не занимающихся поиском работы, — все эти явления будут наблюдаться полностью. Разгорающаяся борьба за персонал вынудит управление потребовать от рекрутеров новых разработок подбора — таких, каковые смогут обеспечить компании конкурентное преимущество в виде гениальных экспертов.
  • Основным источником найма станут реферальные программы, основанные на HR-метриках (реферальные программы найма — рекомендательный рекрутинг, найм новых экспертов по рекомендациям уже трудящихся либо ранее трудившихся сотрудников; примеч. переводчика HR-Journal.ru). По мере того как всё больше компаний внедряют качественные метрики для оценки подбора, делается очевидным, что прекрасно организованная работодателем реферальная программа разрешает завлекать высокорезультативных сотрудников и снабжать большой уровень их удержания. Более того, в случае если правильно подойти к делу, таковой подход даёт результаты стремительнее всех других способов найма (причём в различных отраслях) и выясняется кроме того дешевле. Рекомендательный рекрутинг нельзя назвать новинкой, но сейчас он шагнул на большом растоянии вперёд — благодаря стремительному расширению роли социальных медиа. Влияние соцсетей проявляется на данный момент столь очень сильно, что часть реферальных программ в наибольших компаниях подошла прикасаясь к 50 % от всего количества найма. Самые действенные реферальные программы трудятся сходу с несколькими типами рекомендаций; они включают в себя советы, сделанные сотрудниками по просьбе компании (на уже имеющиеся вакансии), проактивные советы (советы «впрок»), советы бывших рекомендации и сотрудников, эти сторонними экспертами. В течение 2014 года стратегической целью в области реферальных программ станет выстраивание таковой рекрутинговой культуры, которая сделает вербовщиком талантов каждого сотрудника компании, причём в постоянном режиме; потом полученная от работников информация о перспективных экспертах будет распределяться в реферальных программ — в зависимости от типа взятых данных. Одновременно с этим в ближайшем году направляться ожидать неизбежного сворачивания многих внешних реферальных программ, сравнительно не так давно объявленных большими компаниями.

    • Как из человека сделать IT-рекрутера


    Похожие заметки:

    2014 рекрутинга трендов
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Вам также может быть интересно