Сухов С.В.,
к.э.н.,
старший учитель Ярославского национального
технического университета, консультант НПЦ «Ариадна»
Размещено в номере: Менеджмент в Российской Федерации и за границей №6 / 2002
Моделирование (в широком смысле) есть главным способом изучения во всех областях знаний и научно обоснованным способом оценки черт сложных совокупностей, применяемым для реализации и разработки управленческих ответов. В рамках современной концепции бизнес-моделирования создан сложный и всевозможный инструментарий, снабжающий изучение разных качеств деятельности фирм.
Одновременно с этим в области менеджмента до сих пор преобладает «лоскутный», а не системный подход.
В статье рассмотрена структура универсальной моделиуправленияпредприятием, разрешающая комплексно решать главные задачи менеджмента. Основной упор сделан на связи разных элементов единой совокупности управленияпредприятием.
Отсутствие научно обоснованного подхода к созданию и проектированию совокупностей управления фирмами (СУП) ведет к преобладанию стихийных либо узкоспециализированных ответов, не владеющих нужным потенциалом развития. Закономерным следствием этого делается формирование разнообразных «гибридных» управления и форм хозяйствования, складывающихся из элементов разнородных, довольно часто взаимоисключающих подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных либо нефункционирующих связей.
Внедрение аналогичных разработок не только не увеличивает эффективность функционирования фирм, но и заставляет их завлекать дополнительные ресурсы для поддержания неадекватных совокупностей управления. Выход из данной обстановки возможно отыскан методом строгого следования базисным правилам системного подхода и постулатам хорошей теории управления.
В частности, уже на концептуальном уровне проектирования СУП нужно четкое определение неспециализированной аксиоматики описания управленческих процессов, т.е. фиксация исходных положений предстоящего изучения. Нужно определиться с главными структурными элементами модели управления.
В совокупности эти элементы должны образовывать полный и непротиворечивый комплект моделей, характеризующий все базисные компоненты контура управления.
Из хорошей теории оптимального регулирования как мы знаем, что модель управления произвольным объектом обязана включать: 1) модель наблюдателя; 2) модель объекта управления; 3) модель регулятора; 4) критерий оптимизации (целевой функционал). Применительно к задаче управления предприятием этот комплект элементов модели управления трансформируется в совокупность, включающую: 1) модель учетно-аналитической совокупности; 2) модель функционирования предприятия; 3) модель организационно-распорядительной совокупности; 4) программу развития и целевую функцию управления предприятия.
Коротко обрисуем каждую из выделенных моделей.
1. Модель учетно-аналитической совокупности (МУАС)
Цель разработки модели: формализация анализа состояния и алгоритма оценки предприятия. На базе МУАС формируется совокупность управленческого учета, делающая функции сбора, организации, представления и обработки информации, нужной для принятия корректных управленческих ответов.
К алгоритмическим функциям МУАС кроме этого относится функция учета случайных ошибок и возмущений, появляющихся в следствии искажения поступающей информации, неточности ее представления и т.д. В частности, на базе МУАС формируются структура внутренней [advert=80]отчетности[/advert], бланки учета, анкеты, методы расчёта и выбора контрольно-аналитических показателей и т.д.
Модель управления | Изюминки управления малым бизнесом
