Не обращая внимания на то что 2009 год был достаточно сложным, 2010 год, по крайней мере, в некоторых отношениях внушает сдержанный оптимизм.
В случае если применять метафору, чтобы охарактеризовать период, в котором мы живем, то возможно заявить, что на данный момент мы живем не в «эру сущностей», а в «эру брендов» — «раскрученных», «убедительных» представлений, в каковые многие поверили. И не крайне важно, как это представление и/либо «предмет» имеет отношение к действительности.
Основное, дабы «все поверили». Брендинг пробрался во все сферы нашей жизни, в том числе и в сферу представлений о менеджменте и в консалтинг, комфортно в том месте «разместился» и в значительной степени руководит обстановкой.
хорошим примером попытки бороться с данной обстановкой есть выход книги Фила Розенцвейга «Эффект ореола».
Основное — РЕАЛИЗОВАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БРЕНД
Создание брендов довольно часто происходит достаточно несложными дорогами. К примеру, берется какой-то подход, к нему добавляются новые «подробности» (начало, финиш, методика анализа, словарь и т. д.), дается новый бренд — и громкое название готов. Либо удачно компилируются 2 подхода, дается новое громкое наименование, и это выводится на рынок как новый
подход.
Имеется и другие пути. Сейчас остается лишь удачно реализовывать новый бренд. Эта разработка брендинга стала широко распространена не только в консалтинге, но и по большому счету в создании интеллектуальных продуктов. И многие консультанты, а также менеджеры, обучились прекрасно применять ситуацию в собственных целях и удачно
реализовывать собственный бренд. Как пример абсурдности этого подхода приведу историю, которая в один раз случилась в конечном итоге в настоящей компании.
В 1996 г. в организацию N, которая, скажем так, по уровню пребывала на 1-м этапе собственного развития — этапе, в то время, когда господствуют неформальные отношения, практически отсутствуют работники и организационные механизмы подбираются по принципу «мне нравится», которая к тому же «клонилась к закату», пришел консультант и внес предложение чтобы повысить эффективность ее деятельности внедрить в нее совокупность самообучающейся организации.
Его главным доводом было то, что это есть одним из современных и самые прогрессивных подходов в менеджменте на Западе. Консультант пришел с актуальным западным брендом, а как он имеет отношение к конкретной организации, не имело никакого значения.
на данный момент на отечественном рынке актуальными брендами являются «стратегическое планирование и каскадирование целей», «проектное управление», «разработка «грейдов», «введение KPI» и ряд других разработок. Стоит лишь посмотреть в Интернет!
И неправильно было бы утверждать, что это нехорошие разработки. Но в действительности многие организации, каковые «думают» о стратегическом планировании, проектном управлении и других «продвинутых» разработках, не имеют четкой структуры, поделённых функций, прозрачных и оптимизированных бизнес-процессов (кто и что делает в них довольно часто не весьма светло) и т. д.
А самое основное, нужных по уровню собственной организационной культуры и квалификации работников.
Из-за чего Российская Федерация не имеет возможности выйти из кризиса?
