«Как гибнут великие, и из-за чего кое-какие компании ни при каких обстоятельствах не сдаются», Джим Коллинз, издательство «Манн, Иванов и Фербер».
В ветхом советском смешном рассказе Рабинович в ОВИРе объявил, что он эмигрирует по двум обстоятельствам: первая – сосед угрожает, что в то время, когда кончится советская власть, он Рабиновича повесит… Ну, ему с ухмылкой подмечают, дескать, обстоятельств для беспокойств нет – советская власть ни при каких обстоятельствах не кончится. «А вот это уже – вторая обстоятельство», – отвечает Рабинович.
Картина, обрисованная в этом смешном рассказе, в свете известных исторических событий всецело укладывается в теорию Джима Коллинза о пяти стадиях упадка компаний – это первая стадия: «гордость, порожденное успехом». Позже должно последовать «неконтролируемое рвение к большему», «отрицание опасности и риска», «попытки спастись» и наконец, «капитуляция перед кризисом либо смертью».
Своим возникновением на свет эта работа обязана не тем, что провал некогда могущественных компаний якобы приводил к желанию позлорадствовать, а рвению проанализировать опыт и обучиться использовать его в соответствующих обстановках. Изучив пять стадий упадка, каковые обсуждаются на страницах книги, начальники компаний смогут существенно снизить риск их превращения и крушения из идолов в изгоев.
Смерти компании возможно избежать, в случае если своевременно найти страшные показатели. И до тех пор пока вы не были на пятой, практически гибельной стадии, данный упадок возможно остановить. «Да, иногда великие гибнут, но время от времени им удается возвратиться к судьбе», – вот так анонсирует книгу сам создатель.
Он подмечает, что великие компании смогут сильно зашататься, но устоять. Примеры восстановления приводятся тут же, например, история про IBM.
В случае если ваш бизнес дошел до пятой стадии, то это уже все, но еще на четвертом уровне имеется шанс вынырнуть обратно. Создатель, ссылаясь на собственное изучение, даёт предупреждение, что организационный упадок во многом позван внутренними обстоятельствами, и восстановление, в большинстве случаев, зависит от нас самих.
Собственную же книгу он расценивает как «дорожную карту» упадка, имея которую, катящиеся по наклонной плоскости компании смогут ударить по тормозам и развернуться в обратном направлении. Так что, просматривайте – а что если и вашим боссам в далеком прошлом пора ударить по тормозам?
Джим Коллинз. Ни при каких обстоятельствах не сдавайся!
