Рейдерские захваты, кража информации и другие шпионские штучки — способы бизнес-корсаров без упрёка и страха, реалии бескомпромиссного бизнеса. Причем и самым не сильный звеном, и страдающей стороной оказываются сотрудники. Как компании позаботиться о себе?
И как функционировать для этого кадровикам, не соблазняя клинок закона, у которого, как мы знаем, два острия. Вывод эксперта по безопасности.
Кадровая безопасность: риски настоящие либо мнимые? В большинстве компаний принято вычислять, что любой обязан заниматься своим делом: кадровой безопасностью — «безопасник», увольнением и подбором персонала — кадровик, а решать неприятности адаптации новых сотрудников направляться их ярким начальникам, время от времени завлекая к этому HR-экспертов.
В действительности же на каждом этапе работы с персоналом появляется масса вопросов, касающихся безопасности. В совершенстве такие вопросы должны решаться в тесном сотрудничестве со работой безопасности. На деле же это происходит как угодно, а сотрудничество, если оно все же появляется, редко возможно назвать адекватным. Обстоятельство кроется в непонимании менеджментом и кадровиками собственной роли в обеспечении кадровой безопасности. Подобный подход чреват упущениями, каковые влекут за собой массу неприятностей: мошенничество, разглашение тайной информации, реализация вторых деструктивных намерений и т. п.
Перед тем как перейти конкретно к теме статьи, определимся с понятием «кадровая безопасность». По отдельности эти слова понятны каждому, а совместно — трактуются как угодно, в зависимости от творческих свойств человека.
Обеспечение кадровой безопасности — это, по сути, процессминимизации рисков, которые связаны с вероятным негативным действием кадровой составляющей корпоративных ресурсов на комплексную безопасность компании.
На этапе подбора персонала угроза ресурсам компании пребывает в приеме на работу лица, не владеющего комплектом требуемых компетенций, либо же ориентированного на совершение корпоративного мошенничества, похищение тайной информации, шпиона из стана недобросовестных соперников либо рейдеров.
Дабы подобные риски минимизировать, представителям подразделений кадров, безопасности и менеджменту нужно иметь личный четко очерченный «участок обороны» и стойко отражать на нем всевозможные атаки. Наряду с этим очень принципиально важно, дабы каждое подразделение действовало в согласии с «соседями по обороне», а любой из «соседей» был компетентен в вопросах обеспечения корпоративной безопасности, лежащих в зоне его ответственности.
В случае если этого не будет, окажется то, что окажется. Вероятнее, полная ерунда.
Самый серьёзный этап — прохождение кандидатом фильтров неотёсанной и узкой очистки на стадии приема на работу. Для экспертов различных рангов эти фильтры будут, конечно, разными: интенсивность и глубина аудита для грузчика и сотрудника бухгалтерии должны различаться.
Но целый процесс сводится к одному: чем тщательнее изучен нами кандидат не только с позиции его профессионализма, но и с позиций корпоративной безопасности, тем меньше возможность проникновения в компанию лиц с деструктивными намерениями.
Пример из судьбы: на пост помощника начальника СЭБ (работы экономической безопасности) одной из больших компаний без проверки была принята аферистка, выдававшая себя за бывшего своевременного сотрудника МВД. Потом она отправилась на инициативную вербовку и передавала соперникам тайную данные.
Итог избыточной доверчивости кадровиков — многомиллионные убытки компании.
