Похоже, не довольно много. По-крайней мере, недавнее заявление Рашида Нургалиева говорит о том, что в МВД всерьёз готовятся совершить детскую неточность начинающих управленцев. Но цена данной неточности вовсе не думается детской.
В случае если на эти грабли наступить, то заплатить придётся по-полной.
Итак, о чём же обращение? Как сказало РИА «Новости», на совещании коллегии МВД глава ведомства Рашид Нургалиев объявил, что в Российской Федерации нужно создать новую совокупность отбора милицейских, дабы исключить возможность совершения ими преступлений и правонарушений. Вот прямая цитата:
«Должны быть отработаны новые особые методики, которых недостает. Дабы мы принимали на работу и были уверены на 100%, что не будет брака, дабы мы имели возможность заблаговременно его распознать. Дабы распознать таких сотрудников на ранней стадии, дабы они не совершили правонарушений, а тем более правонарушений», – передает агентство слова Нургалиева.
Общеизвестно, что с полицией у нас не всё гладко. И что с ней нужно что-то делать. Это признаёт и министр. И в качестве ответа предлагает ужесточение отбора кадров.
Другими словами, исходит из таковой простой мысли, что, дабы всё было прекрасно, нужно хороших людей, а нехороших – не нанимать.
Эта мысль уже большое количество столетий подряд иногда овладевает умами. В самых твёрдых случаях она приводит кроме того к социальным трагедиям – так, как раз вера в возможность «вычистить нехороших» питала кровавое сумасшествие двадцатых и тридцатых годов в СССР.
Но, независимо от количества «вычищенных», «нехорошие» откуда-то увеличивались снова.
Как? Откуда? Ответ на данный вопрос и несложен и сложен в один момент. Дело в том, что открыто нехороших людей мало. И тех самых «потенциальных преступников», против которых Рашид Нургалиев планирует идти в крестовый поход – также мало.
И их, само собой разумеется, нужно отсеивать, это стандартная задача кадровых и психотерапевтических работ ведомства. Но неприятность вовсе не в этих преступных элементах. Основная неприятность в том, что большинство людей склонно к «вписыванию в корпоративную культуру».
И в случае если «корпоративные нормы» подразумевают моральную гибкость – сотрудники неспешно начнут её проявлять. Те, кто не начнут, неспешно выдавятся из совокупности.
Данный механизм универсален и трудится везде – и в коммерческих компаниях, и в национальных. При с полицией не преступники создают совокупность – совокупность содействует появлению преступников, самой собственной структурой, типом организации.
Для милиции/полиции критически серьёзен университет наставничества, без него неосуществима передача опыта, подготовка новых кадров. Но данный же университет есть и инструментом трансляции неправильных моральных установок. В случае если кроме того в такую совокупность начать «закачивать» прошедших все полиграфы рыцарей без упрёка и страха, часть из них не выдержит и просто уйдёт, а остальные неспешно будут переформатированы под существующую корпоративную культуру.
И неспешно впитают идея, что «имеется такие люди, с которыми по-человечески запрещено». Фактически, эту идея и без того разделяет подавляющая часть отечественного общества, с единственной только оговоркой – «А меня-то за что?».
Другими словами, ответ лежит вовсе не в плоскости подбора, а в том месте, в глубине, в чудовищно инерционном явлении называющиеся «корпоративная культура», растущем от самых высоких фуражек.
Управленец, решавший когда-либо проблему трансформации корпоративной культуры в большой компании, знает, до какой степени не легко и медлительно идёт данный процесс. А отечественная полиция – не просто «громадная компания», это коллектив практически в полтора миллиона человек.
Эта неприятность не имеет стремительного ответа, не имеет единственного ответа. Она требует кропотливой, комплексной и весьма компетентной работы. Но осознаёт ли это управление МВД? И готово ли оно к таковой работе? Так как это требует трансформации и самих себя – как раз генералитет обязан первым прекратить показывать вниз этическую гибкость и двойную мораль. В иерархических структурах трансформации может инициировать лишь тот начальник, что сам является образцом для подражания, ежеминутно подаёт пример своим подчинённым.
Либо однако несложнее делать вид, что в полиции желают помогать лишь латентные преступники?
Совокупность управления персоналом — неочевидные законы и психология. Управление сотрудниками.
