РУССКИЕ РАБОТОДАТЕЛИ ВСЕ АКТИВНЕЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ БЫВШИМИ СООТЕЧЕСТВЕННИКАМИ, ОВЛАДЕВШИМИ ЛУЧШИМИ ЗАРУБЕЖНЫМИ ДЕЛОВЫМИ ПРАКТИКАМИ. НО ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ ЕХАТЬ К себе САМИХ РЕЭКСПАТОВ?
С того времени как глава холдинга IBS Анатолий Карачинский провозгласил лозунг «Russians, Go Home!», направленный уехавшим из страны специалистам, утекло большое количество воды. Но спрос на соотечественников, сумевших овладеть лучшими зарубежными практиками, нарастает .
Разработчики, управленцы и инженеры, прошедшие школу ведущих мировых деловых корпораций и центров, критически необходимы сейчас дома.
Из-за чего в Российской Федерации не трудятся зарекомендовавшие себя во всем мире информационные разработки? По причине того, что менеджмент русских компаний до сих пор строится по «особенным» правилам. Из-за чего отечественные фирмы неконкурентоспособны на мировой арене?
Да по причине того, что производительность труда у нас в разы ниже. И некому ее поднять. Из-за чего настойчиво не желают расти во множестве высокотехнологичные стартапы, не смотря на то, что власти провозгласили курс на поддержку инноваций?
Все по той же причине.
«В Российской Федерации, к сожалению, нет экспертов по многим отраслям, — отмечал сравнительно не так давно в собственном выступлении на конференции «Русский Сутки», организованной Интернациональным компьютерным клубом, венчурный инвестор, основатель фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий. — Самая громадная беда: в стране нет четкого понимания, что такое продукт и как его возможно перевоплотить в бизнес. Нет и понимания, как строить сам продукт, по причине того, что нет хороших менеджеров».
Попытки страны (до тех пор пока, но, не через чур результативные) вернуть из ведущих университетов мира бывших исследователей и наших учёных, талантливых поддержать инновационный порыв, возможно лишь приветствовать. Но одних ученых мало.
Необходимы те, кто может превращать идеи в бизнесы, руководить этими бизнесами, выводить услуги и товары на глобальный рынок.
«разработки и Научные исследования часто заканчиваются на «полочке знаний» в головах ученых, — утверждает Галицкий. — Но кто будет применять полученные результаты? Так как инновации — это процесс превращения знаний в деньги».
Тех, кто овладел высоким мастерством получения денег из знаний, в Российской Федерации практически нет. Но их много за рубежом. Тут и по сей день необходимы люди, талантливые вести дело не «по понятиям», не по наитию а также не по книжкам, а так, как это принято в развитых государствах и в ведущих компаниях, доказавших собственную состоятельность.
Такие эксперты в наше время на вес золота. А произвести их на внутреннем рынке в достаточном количестве пока не представляется вероятным.
Само собой разумеется, возможно приглашать чужестранцев. Но вот беда: значительно чаще они совсем не знают русском специфики. А специфика эта, мягко говоря, изрядна. В этом смысле реэкспаты — русские специалисты, сумевшие впитать лучшие мировые практики, но не утерять понимания изюминок отечественного рынка, — очень полезный товар для инвесторов и работодателей.
Но готовы ли успешные россияне, могущие реализовывать собственный труд в мире, возвращаться? И в случае если да, то — на каких условиях?
Время возвратиться к себе
Максим Кипнис живет в Австралии. За восемь лет работы в интернациональной металлургической корпорации Heckett MultiServ он сделал головокружительную карьеру — от рядового инженера до главного управляющего регионального подразделения, в сферу ответственности которого входили Австралия, Новая Зеландия, Таиланд, Индонезия, Китай и Индия.
Принимал участие в строительных работах нескольких фабрик по переработке металлургических отходов, а сейчас трудится на себя, занимается свободным консалтингом в области инжиниринга. Думается, жизнь удалась. И все-таки Кипнис планирует вернуться к себе.
На Родине возможно больше получить? Не только в этом дело. Значительно чаще ответ возвратиться принимается в силу целого комплекса обстоятельств. А также — психотерапевтического свойства.
Tipo
