Головоломка для эйчаров и управленцев: как собрать у себя людей, трудящихся не только для зарплаты, для которых профессионализм не безлюдный звук. Сейчас мы отыщем в памяти о проекте, что добился этого безо всяких HR-методик и стратегий.
И сделал это не эйчар.
«Лента.ру» — сайт, что мы обожали… Лучшее новостное издание Рунета — к сожалению, уже в прошлом. Таким оно было до 12 марта 2014 года, в то время, когда выгнали с работы главреда Галину Тимченко.
Следом за ней редакцию покинули около 70 человек (практически все). Их не выгоняли, они ушли сами.
Те, кто привык затевать утро со ветхой «Ленты», со смешанными эмоциями замечали, как все рушится практически на глазах. Сайт, на котором возможно было совершить пара часов за вдумчивым чтением, за много дней превратился в помойку.
Испортилось все — от подачи и содержания материалов до технической редактуры, вёрстки и корректуры.
Чем это стало для медиапространства, сообщено неоднократно. Мы же посмотрим на эту историю через форточку HR-менеджмента.
Рассыпалась проект и команда погиб — правильнее, перешел в состояние зомби: наподобие шевелится, но оценивать его уже неудобно. Произошедшее в очередной раз продемонстрировало, что полезнее людей ни у одного проекта нет ничего.
Одна броская и убедительная картина против сотен HR-текстов о стандартах подбора, команде, лояльности и мотивации. У «Ленты» превосходный дизайн (что, кстати, признан одним из лучших в мире среди новостных сайтов).
Но новому составу редакции дизайн не помог. Эргономичный и обжитой офис некуда не убежал, но уволившимся он не нужен. Денежные возможности холдинга не изменились, значит возможно собрать новых сотрудников и посадить их в тот самый офис.
Да, возможно. И процесс отправился. Но он скоро продемонстрировал отличие между «собрать сотрудников» и «создать сильную редакцию» (говоря языком эйчаров — «создать опытную команду»).
Пара цитат из интервью Галины Тимченко, бывшего главного редактора «Ленты.ру»:
— …Я не считала, что мой уход так на них повлияет.
— Такая преданность сотрудников — это итог внимательного подбора людей либо их воспитания?
— В «Ленту» мы ни при каких обстоятельствах не брали людей по резюме. Лишь по окончании письма, месячной стажировки и долгих разговоров. Каждого человека отбирали лично, исходя из этого команда сложилась дико пестрая, но в чем-то заточенная под одно дело.
Они все обожают трудиться, но им не все равно, где трудиться и что делать. Само собой разумеется, среди них полно личностей неформального склада, но они правда одни из лучших в собственном деле.
Об отношении к сотрудникам:
— …я осознала, что вы весьма пристально относились к своим сотрудникам, а также к тому, дабы у них были зарплаты, дабы у них был социальный пакет и т. д. Это ваш принцип, дабы ваши журналисты постоянно получали «белую» заработную плат и дабы были соцгарантии?
— Вот это — полный принцип. «Лента» постоянно работала полностью «вбелую». Ни одной копейки мы ни при каких обстоятельствах не платили ни «серыми», ни «тёмными» схемами. И предмет моей отдельной гордости, что в «Ленте» за 15 лет судьбы задерживали заработную плат два раза на трое суток.
У нас изменялись финдиректора и просто меняли сроки выдачи заработных платов. Но мы ни при каких обстоятельствах не задерживали заработную плат — это первое.
И второе — у нас у всех была медстраховка и вся вероятная помощь, которую лишь возможно оказать. Я ощущаю себя взрослой тетенькой, которая сидит на попе в то время, в то время, когда парни ползают на брюхе.
Чем я могу успокоить собственную совесть? Они рискуют здоровьем, время от времени подвергают себя опасности, но все, чем я могу себя оправдать, дабы не ощущать себя Крысоловом из Гамельна, что деток повел в малоизвестное, — это обеспечивать им большую помощь.
О подборе и профессионализме:
MONATIK — Выходной (Official Video)
