Многие процессы в реальном мире и бизнесе весьма схожи. У меня имеется сотрудники (они мне грубо говоря совсем не нравятся), каковые в работе исходят из несложного, понятного и неправильного принципа: в случае если что-то идет не так, необходимо посильнее, приложить еще больше упрочнений, активнее реализовывать и выполнять другие смелые поступки.
Представим себе автомобиль, что из?за поломки еле-еле едет, не смотря на то, что обязан мчаться со скоростью 120 км/ч. Стоит ли в этом случае очень долго жать на газ, просить пассажиров выбежать из салона, дабы подтолкнуть в горку, и без того потом?
Имеется другие люди. В случае если автомобиль у них не едет, то они глушат мотор, задумчиво наблюдают под капот, добывают книжку с технической документацией, рядом и думают об устройстве автомобили.
В общем — ведут себя вызывающе неправильно с позиций первых.
Может произойти так, что ничего они этим чтением и сидением документации не добьются, в особенности в случае если автомобиль сломан без шуток. Но может и по-второму: через полчаса раздумий окажется, что машину снять с ручного тормоза — и тогда уже на скорости в 120 километров вторые обгонят первых и приедут в пункт назначения с громадным отрывом и неподорванным здоровьем.
В бизнесе происходит примерно так же.
В любой компании найдутся работники-олимпийцы, проповедующие принцип «Стремительнее, выше, посильнее!» (их большую часть), и вызывающие раздражение работники-лентяи, которых практически нереально вынудить делать что-то, в чем они сами не уверены, что не думается им верным. Они также смогут подолгу сидеть в раздумьях, глядя в окно, смогут просматривать невообразимое количество статей, не связанных, на первый взгляд, с профильной деятельностью компании, смогут предлагать совсем бредовые, с позиций управления, идеи «по улучшению» работы.
Результат для того чтобы сидения в раздумьях и таких предложений возможно нулевым. Быть может произойти так, что лишь одно предложение сделает совсем ненужным целый отдел «олимпийцев». На мой взор, процент таких умных лентяев в компании и характеризует ее готовность и восприимчивость к внедрению у себя инноваций.
А умение отличить лентяя-пустышку от лентяя-инноватора есть одним из главных показателей мудрости начальника.
В итоге, все в курсе, что существуют венчурные инвестиции. Они весьма р’исковые. По некоторым оценкам, 11 из 12 стартапов прогорают и приносят инвесторам целые убытки.
Но тот 12-й, что не прогорел, может озолотить инвестора так, как не озолотят годы тяжелой, кропотливой и усердной работы классическим методом.
Так из-за чего бы предпринимателям не рассматривать целый собственный трудовой коллектив как некоторый инвестиционный портфель? Как с низкорисковыми активами в лице кладовщиков и секретарей, так и с высокорисковыми, венчурными — в лице вышеописанных умных лентяев.
И относиться к ожиданиям от различных категорий сотрудников соответственно. От кладовщиков ожидать надежной и усердной работы с маленькой, но гарантированной эффективностью. Практически как у облигаций госзайма. От лентяев — редких, но весьма действенных ответов, помогающих скоро обогнать соперников, понизить себестоимость, улучшить уровень качества либо, в итоге, придумать что-то такое, чего еще ни у кого нет.
Другими словами то, что именуется инновациями.
10 ПРИМЕРОВ ТОГО,ЧТО ЛЕНЬ — ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА
