Люди склонны ценить настоящее намного больше, чем будущее. Нельзя исключать, что эту несложную психотерапевтическую закономерность возможно поставить на работу менеджерам. Американские исследователи предлагают сознательно увеличивать временную расстояние между их воплощением и принятием решений в судьбу.
К сожалению, некуда не убежать от ответов, каковые воплощать нужно срочно, возражают русские специалисты.
Григорий Милов Менеджеры, как и люди по большому счету, довольно часто попадают в обстановку, в то время, когда им необходимо определиться с выбором, но делать его не хочется Поведению в таких обстановках посвящено изучение доктора наук Гарвардской школы бизнеса Макса Базермана и аспиранта той же школы Тодда Роджерса Future Lock-in: Or I’ll agree to do the Right Thing… Next Week. Авторы постарались растолковать неоднократно наблюдавшийся ими феномен: возможность совершить воздействие, которое мы вычисляем нужным, но не через чур приятным, возрастает, в случае если покинуть паузу между моментом принятия воплощения и моментом решения его в судьбу.
Разделяй во времени
Объяснение, которое предлагают ученые, выглядит в меру логичным. При повышения растоянию от ответа до воплощения все неприятные последствия ответа кажутся не такими уж ужасными. наши представления и Интерпретация результата о приоритетах а также восприятие сокровища ресурсов в настоящем и будущем совсем не однообразны.
Эта зависимость нелинейна. Люди склонны ценить настоящее намного больше, чем будущее, пишут доктора наук.
Один из примеров, каковые подробно исследуют Базерман и Роджерс, связан с событиями переезда работодателя из одного региона в второй. Группу из 93 слушателей направлений увеличения квалификации Гарвардской школы бизнеса задали вопрос, поддержат ли они ответ собственного работодателя переехать в второй регион (где затраты на ведение бизнеса заметно ниже) при условии, что сами слушатели в второй город за работодателем переезжать не планируют.
Иначе говоря слушателей попросили решить, удачное работодателю, но неприятное для них лично (многим нужно будет задуматься о смене работы).
Результаты, полученные на протяжении опытов Базерманом и Роджерсом, в полной мере соответствуют предсказаниям ученых. Намного больший процент участников (85% против 65%) поддержал бы собственного работодателя, если между переездом и решением будет покинуто время по сравнению со случаем, в то время, когда переезжать необходимо срочно.
Русские специалисты не во всем согласны с результатами собственных западных сотрудников.
Вправду, принципиально важно разделять принятие ответа и его реализацию, говорит доктор наук МГУ, замдекана факультета психологии Тахир Базаров. И лучше, в случае если между ними остается ощутимый временной зазор.
Обстоятельства этого чисто психотерапевтические. В то время, когда человек принимает ответ, он не в состоянии отвлечься от конкретных событий. Но в будущем события вероятнее изменятся. В другом случае легко попасть в распространенную организационную ловушку: рационально все согласны с тем, что необходимо что-то поменять, но на практике ничего не изменяется, отмечает Базаров.
Изменись два раза
Как Принимать Решения. Методы и Советы Принятия Верных Ответов. Как Обучиться Принимать Решения.
