Наши соотечественики, опрошенные кадровой компанией Kelly Services, утверждают, что трудились бы с большей отдачей, если бы приобретали процент от прибыли компании либо были ее миноритарными совладельцами. Но в конечном итоге они желают другого, полагают аналитики
С 2005 г. все отечественные сотрудники, прошедшие испытательный срок, машинально подключаются к совокупности распределения улучшенных результатов (РУР)«, — говорит об опыте компании « Ашан» Мария Курносова, начальник по внешним коммуникациям. Сущность программы в том, что любой магазин разбирает работу за месяц и за год и, в случае если результаты труда (замысел по росту товарооборота) выясняются хорошими, человек приобретает определенный процент от собственного годового оклада (большой размер премии — не более 10% от оклада).
Деньги не выдаются наличными, поясняет Курносова, а перечисляются на накопительный счет в банке и снять их сотрудник может лишь через пять лет, или при увольнении, или в других необыкновенных случаях.
В 2008 г. «Ашан» совершил тестовую программу: внес предложение менеджерам преобразовать накопительную часть их премий в акции люксембургской компании Valauchanrus Sopaneer SCA, которая обладает долями в «Ашан Российская Федерация» и в головной Auchan Groupe (цена одной акции тогда составляла 35 руб.). В 2009 г. программа должна была получить для всех сотрудников, но в связи с кризисом ее было нужно отложить на год, говорит Курносова.
Лишь в июне 2010 г. возможность выкупить акции взяли кроме этого рядовые сотрудники русских магазинов, пришедшие в «Ашан» до 1 января 2010 г. По словам Курносовой, на участие в программе дали согласие 78% тех, кто уже имел накопления, и 74% тех, кто взял на это право (попавшие в программу, но проработавшие в компании меньше года). Курс акции за два года повысилась до 51 руб.: «Всего, так, в акции было положено 522 миллионов рублей. из 800 миллионов рублей., накопленных за пять лет».
Во Франции, говорит Курносова, такая программа была запущена в конце 70-х гг. и очень сильно оказала влияние на текучесть персонала: в случае если в русском «Ашане» данный показатель по компании в целом образовывает 36%, а по всей группе — 14%, то во Франции он ниже 14%. И основная задача тут не в том, дабы сотрудник получил денег, а в том, дабы у него за спиной была подушка безопасности в виде одного годового дохода, говорит Курносова.
В Kelly Services, по словам Екатерины Гороховой, вице-президента Kelly Services, Inc. (США) и генерального директора Kelly Services CIS, сотрудники столичного офиса кроме этого приобретают премию в зависимости от исполнения плановых показателей по прибыли всей компании и ее размер кроме этого рассчитывается как процент от оклада сотрудника. «В 2009 г., в то время, когда с бизнесом пришлось нелегко, мы не получали бонусы а также прекратили об этом грезить, но в то время, когда в апреле нежданно нашли внеплановую прибавку к заработной плату, то были приятно поражены», — поведала одна из сотрудниц компании.
Спецпроект 8 канала — \
