«Пять пороков команды. Притчи о лидерстве», Патрик Ленсиони, издательство «Манн, Иванов и Фербер»
«Сообщите, а вы – командный игрок?» — данный идиотский вопрос журналисты обожают задавать политикам и бизнесменам. С тем же успехом они имели возможность бы его предложить игрокам либо хоккеистам: работа в бизнесе либо политике по определению подразумевает игру в составе команды.
Однако формальные команды смогут быть легко сборищем отдельных игроков, каковые защищают одни ворота и не больше. Возможно укомплектовать спортивный клуб лучшими опытными легионерами, но, как показывает опыт, этого полностью не хватает для победы в чемпионате.
Получается, что появлявшиеся волею судьбы в одной компании люди вынуждены стать командой, в противном случае проиграют. Из-за чего это не всегда удается? По наблюдениям президента консалтинговой компании The Table Group из Сан-Франциско Патрика Ленсиони, любую команду портят так именуемые «пять пороков»: обоюдное недоверие, нетребовательность, безответственность, безразличие и боязнь конфликта к итогам.
Подводит он к вычислению этих бед рода человеческого, воспользовавшись очень нехитрым приемом – зарисовкой из судьбы некой мифической компании.
В действительности, хоть книга и позиционируется как бизнес-роман, напоминает она, скорее сценарий детской передачи «АБВГДейка». Не забывайте, клоуны вместе с Татьяной Кирилловной выявляют какую-то проблему, а позже совместно ее решают, выписывая собственные выводы громадными буквами для зрителей? Тут подобно: менеджеры некой компании садятся и выясняют, отчего же они не команда…
Просматривать это, при всей кондовости сюжета, очень занятно. Представленные картины очень свойственны и многим привычны. По окончании того, как храбрецы выясняют собственные неприятности, создатель подводит теоретическую базу и предлагает разработку оценки пяти пороков в пути и своей команде их ликвидации.
Отдельная роль во всем этом отводится фавориту, которую создатель прописывает раздельно.
«Работу команды возможно обрисовать как согласованную деятельность людей. Достигнуть согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит лишь к тем, кто в ходе кропотливого ежедневного труда преодолел слабости и всевозможные недостатки, характерные природе человека, каковые и порождают неприятности в команды», — пишет в обращении к читателю Патрик Ленсиони.
Так что просматривайте и трудитесь. А вдруг вас спросят по поводу того, командный ли вы игрок, переадресуйте данный вопрос своим сотрудникам.
Патрик Ленсиони Самые страшные неточности Фаворита Глобальный лидерский саммит 2014 сес
