«От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-фаворита», Иехезкель Маданес, Рут Маданес, Ицхак Кальдерон Адизес, издательство «Манн, Иванов и Фербер».
Первый коуч показался в Российской Федерации во второй половине 90-ых годов двадцатого века. Тогда он именовал себя коучер. Как и многие его будущие русские сотрудники, он вышел из психиатров. В память о прошлой профессии носил с собой молоточек для проверки рефлексов и частенько им пользовался «для диагностики» – предлагал клиенту стать на карачки, а сам с умным видом постукивал его по суставам.
В действительности никакой диагностики тут не было – способ употреблялся только чтобы вынудить важного загруженного предпринимателя вылезти из-за собственного полированного стола, а вместе с этим и расслабиться.
Прошли годы. Коучинг снаружи цивилизовался, но сущность подхода не изменилась: всех клиентов оценивают одними и теми же параметрами, а позднее загоняют под одинаковые рамки нормы.
Практически, применяя тот же архаичный молоточек. Эта книга предлагает методику совсем иного уровня: «Стремительный рост (коучинга – прим. Bankir.Ru) возымел и негативные последствия, в частности из-за распространения упрощенных, все «одной меркой меряющих» подходов к коучингу высшего управления.
Неприятность таких подходов к коучингу в том, что не смотря на то, что они предлагают прагматичную, законченную и нацеленную на результаты картину, по иронии они упускают внутреннюю структуру людской природы и главные механизмы, воздействующие на выработку устойчивых, значимых результатов. Как станет светло из данной книги, совокупность эннеаграмм имеет к этому яркое отношение.
Применяя метафору парусной лодки, эннеаграмма – красивый батискаф. Он окажет помощь вам открыть скрытые узлы и раскрыть ваш потенциал начальника. Расширив знания о себе посредством эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду начальников».
В книге три части. Первая говорит, фактически, об эннеаграмме, и знакомит с четырьмя PAEI-областями и ролями их применения.
Вторая часть растолковывает сущность модели, которая разрешит вам в повседневных делах делать выбор сознательно. И, наконец, третья часть разбита на девять глав, любая из которых посвящена отдельному типу личности.
По окончании прочтения книги вы имеете возможность выбрать собственную стратегию и попытаться применить ее на практике – в собственной опытной жизни.
Александр Прохоров о русском менеджменте. От застоя к росту
