Игры на проектном поле

(подготовлено к выступлению на INFOSTART EVENT 2012)

ТЕЗИСЫ:

Любое внедрение программного продукта — командная работа.
И с целью достижения хорошего результата принципиально важно, какая совокупность взаимоотношений сложится в команде.
Какие конкретно факторы смогут мешать правильной формулировке целей проекта?
Какая совокупность управления возможно непреодолимым препятствием на пути успешного внедрения?

Этим проблемам посвящено выступление.

Любое внедрение программного продукта — командная работа. Совокупность взаимоотношений на проекте -ответственный фактор успешного внедрения Дамы больше мужчин ориентированы на выстраивание взаимоотношений Любое внедрение ПП (программного продукта) — командная работа.

И с целью достижения хорошего результата принципиально важно, какая совокупность взаимоотношений сложится в команде. Причем и при инсорсинга, и при аутсорсинга, она (совокупность взаимоотношений) будет складываться в течение проекта.

Программисты, финансисты, бухгалтеры и производственники — люди, непременно, в чем-то гениальные. Но трудясь с гениальными людьми необходимо четко осознавать, что тот, кто гениален в одном, может в других отношениях быть полным профаном.

В напряженных кризисных обстановках, которыми изобилует проект по «внедрению», т.е. «проникновению в сопротивляющуюся среду», проявляется неформальная сторона работы менеджеров различного уровня — построение взаимоотношений, импровизация в общении, то, что именуют эмоциональным и социальным интеллектом. По этим компетенциям нет вузовских дипломов, они приобретаются с жизненным и опытным опытом.

И дамам-менеджерам они довольно часто инстинктивно понятнее и ближе, чем многим их сотрудникам-мужчинам. Мы, дамы, привыкли маневрировать, искать и обнаружить неспециализированный язык с поколениями и разными людьми, каковые составляют отечественные семьи.

У меня, дамы-психолога и бизнес-аналитика, при работе на внедрении ПП показались кое-какие наблюдения, которыми я готова поделиться на данный момент.

Неприятности формулирования целей

Приоритеты — не все люди верно раставляют приоритеты. Чаще выделяют незначительные неприятности: Противоречивость — интересы различных работ смогут не совпадать Полномочия — пинг-понг полномочий в случаях недостаточного регламента должностных обязанностей либо трансформации функционала в связи с внедрением Неприкасаемые — обнаружение лиц, чьи интересы затрагивать запрещено На проекте очень принципиально важно верно сформулировать цели.

Как в большинстве случаев формулируются цели? У Антона Павловича Чехова имеется рассказ-наблюдение из его врачебной практики. На прием к нему пришел мужик-работяга с жалобой на рану на пальце руки.

Обрабатывая эту рану, врач случайно заметил запекшуюся кровь на голове больного. В том месте имела возможность пребывать рана куда более важная.

Оказалось, что незадолго до, в пьяной драке с соседом, мужик взял и рану пальца руки, и рану головы. Но тревожила его лишь рана руки:

— Я ей тружусь, — пояснил работяга расстановку собственных приоритетов.