«Твёрдый менеджмент. Вынудите людей трудиться на итог», Дэн Кеннеди, издательство «Альпина Паблишер».
Возможно, легко лично мне не попадалось на глаза, но приятно удивлен: в первый раз по окончании бородатого Маркса кто-то открыто и без всякой политкорректности заговорил о несоответствиях капитала и труда. Более того, заговорил обычным людской языком.
Много лет назад, в то время, когда я внес предложение одному предпринимателю создать новую компанию и нанять меня на работу директором, тот отказался. Его тогдашнее объяснение я запомнил на всегда: «Между его сотрудниками и хозяином лежит пропасть и происходит постоянная борьба.
Мы станем неприятелями, и это будет в полной мере нормально. Давай лучше создай собственный бизнес, и мы станем партнерами».
Создатель книги так же прямо именует работника неприятелем хозяина. И уверен в том, что чем меньше у тебя персонала, тем лучше и спокойнее. Ну, прямо в соответствии с Талмудом, где также говорится что-то наподобие того «кто плодит слуг – плодит неприятелей».
Создатель предлагает плюнуть на всю шелуху советов коучей и других отвлечённых шарлатанов: «…Как фактически все спонсируемые университетами бизнес-семинары, как большая часть любых семинаров по менеджменту, большая часть книг по менеджменту, большая часть рассылок для начальников — эту чушь преподносят нам люди, чей опыт управления исчерпывается наведением порядка в коробке с носками». И мысль книги несложна, как и сформулированное Марксом классовое несоответствие: задача хозяина – выжать из работника соки, взяв прибыль, задача работника – выжать из хозяина деньги, дав соков как возможно меньше.
И никакой высокой морали.
На мой взор, книжка дает практические рекомендации, каковые, в действительности, имел возможность бы дать любой хозяин палатки на рынке, но лишь опасается публичной реакции. Но одно дело осознавать умом, а совсем иное отыскать в себе силы реализовать: выгнать с работы, лишить премии, снизить заработную плат.
До тех пор пока бизнес не дошел до грани разорения, пока инстинкт самосохранения не взял верх над «заботой о людях», предприниматель может идти на предлогу, содержать ненужных людей и т.д. Исходя из этого основная польза данной книги – эмоциональная накачка читателя-хозяина.
Ну, и напоследок. Кроме того если вы ничего нового для себя тут не отыщете – все равно получите наслаждение от отличных аллегорий и смачного языка.
Твёрдый менеджмент.
