Источник: Rabota.ru
На первый взгляд, работник-всезнайка — мечта любой компании. Он очень многое может, легко разбирается в любом вопросе и иногда один делает функции целого отдела. Лишь почему-то многие работодатели не в восхищении от через чур умных сотрудников.
Стоит ли демонстрировать собственную интеллектуальность? И может ли компетентность обернуться против эксперта?
Прекрасно либо не хорошо?
Возможно, в каждой компании имеется сотрудник, что может и знает больше вторых, — необычная «звезда». К примеру, это менеджер по продажам, умудрившийся собрать огромную базу клиентов, каковые хотят сотрудничать лишь с ним.
Либо ассистент начальника, одаренный свойством постоянно быть в нужном месте в необходимое время и виртуозно делающий каждые поручения.
Работодатели по-различному относятся к одаренным сотрудникам. По словам Розы Лариной, консультанта по продажи персонала и «подбору: направления и маркетинг» кадрового холдинга АНКОР, все зависит от целей, каковые заложены в стратегии развития компании.
«В случае если это экспансия или завоевание рынка, то, само собой разумеется, многопрофильные знания будут громадным плюсом и для сотрудника, и для компании. навыки и Широкий кругозор в разных, не всегда связанных с должностной инструкцией, областях в обязательном порядке понадобятся.
По причине того, что компании, находящиеся в стадии активного развития, приветствуют многофункциональность. Более того, наличие навыков не только, к примеру, в продажах, вместе с тем в логистике и аналитике, и умение их использовать разрешат достаточно скоро встать по служебной иерархии в для того чтобы рода компаниях», — пологает аналитик.
«На отечественный взор, знания сотрудника являются его конкурентным главным преимуществом и самым активом. В большинстве случаев, любая глубокоуважаемая компания пробует привлечь самых броских и умных экспертов. Во многих организациях у одаренных сотрудников собственный путь развития, их довольно часто именуют Hi-Po (High Potential). На таких людей делают особенные ставки, их готовят к руководящим должностям», — говорит Ольга Емельянова, начальник департамента «бухгалтерия и Финансы» Michael Page International.
Но одаренный сотрудник может и «поколебать» неспециализированный стабильный уровень работы компании.
«Сотрудник, переросший собственные функции, требующий карьерного роста и развивающийся по схеме больше, выше, посильнее, — это головная боль для управления, в случае если нет возможности включить его в кадровый резерв либо в случае если в компании нет свободных позиций. С высококвалифицированным экспертом менеджеру постоянно стоит быть ювелиром и всегда решать, чем загрузить данный яркий ум, цели и какие задачи ставить, какие конкретно участки работы ему делегировать, дабы звезда не была демотивирована, эмоционально не выгорела и продолжала расти вширь и ввысь», — комментирует Надежда Стяжкина , консультант по поиску и подбору персонала, холдинг «Империя Кадров».
Расхожее выражение «горе от ума» бытует не напрасно. Время от времени чрезмерная компетентность легко может обернуться против эксперта: во-первых, в случае если в компании отсутствует возможность развития (в карьерном либо опытном замысле), то умения и невостребованные знания скоро «сожгут» одаренного сотрудника.
Во-вторых, роль «человека-оркестра», трудящегося за троих, иногда угрожает эксплуатацией со стороны работодателя. И в-третьих, «умники» не застрахованы от «звездной» заболевания — недуга, что в коллективе очевидно не приветствуется.
? Обучайся расшифровывать анализ крови без доктора. эритроциты и Гемоглобин в норме. Лейкоциты повышены
