Выбор сильнейших

«Выбор сильнейших. Как фавориту принимать главные ответа о людях», Клаудио Фернандес-Араос, издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Первое чувство, что это всего лишь очевидное пособие по рекрутингу, каких с той либо другой степенью глупости написано несчитанное множество. Уже с первых страниц делается ясно, что эта книга существенно глубже и масштабнее.

В случае если очистить ее от налета консалтинговой шелухи, то возможно заметить, что в ней прекрасно обрисован в полной мере целостный процесс по грамотному подбору людей для работы на собственное благо либо благо собственных клиентов. Базисная установка, являющаяся главным обоснованием необходимости умения подбирать персонал любому менеджеру (в случае если лишь он вправду желает делать карьеру), содержится в следующем: попадание на первую ступень карьерной лестницы может предопределить наследственность, на следующую – личное развитие, дальше – верное управление карьерой, позже же – лишь «решения о людях».

Полностью логично. Начиная с определенного уровня, менеджер трудится руками собственных подчиненных, соответственно, от верного интеграции и подбора последних зависит его успех.

Основной лейбмотив книги – не нужно надеяться на интуицию, существуют разработке точной оценки кандидата, и обучиться этим разработкам может любой. Я бы тут поспорил. По воспоминаниям одного известного хедхантера, прием обладателем компании на работу топ-менеджера напоминает выбор невесты – на первое место выступают некие незримые флюиды, без которых «брак» кроме того с формально совершенным экспертом не состоится.

Необычно, что много повидавший Клаудио Фернандес-Араос, что, кстати, также хедхантер, об этом умалчивает. Создатель настаивает, что интуиция при оценки кандидата – это глубокая архаика, дескать, сейчас ее заменяют научно обоснованные методики.

В каком-то смысле он прав. Но в этот самый момент я не согласен. Человек непознаваем. Кроме того психологи, тестирующие астронавтов, дают определенный процент неточности – выход тестируемого из рамок прогнозируемого поведения. Как сообщил один кгбшник о невозвращенце, которого перед поездкой в капстрану, конечно, контролировали в КГБ, совершенно верно возможно проверить только на сифилис…

Но возвратимся к содержанию книги. Создатель раскрывает читателю всю цепочку – от выбора методов поиска поиска и критериев кандидата до технологии оценки. Приятно, что на этом он не останавливается – последние главы посвящены уже технике управления принятым – интеграции и мотивации в команду.

Прочесть книгу стоит конкретно не только метящим в топы, но и так называемым «менеджерам среднего звена» а также звеньевым – управление оно и имеется управление, другими словами, по сути, одинаково на всех уровнях.

 

Выбор сильнейших—КОЛДУНЬЯ -секрет успешной зимней рыбалки.


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: