Леонов А.И.
Размещено в номере: Менеджмент в Российской Федерации и за границей №4 / 2002
Применение либо хотя бы знание международного управленческого опыта может оказаться действенным подспорьем русскому менеджеру, заинтересованному в создании собственной действенной бизнес-структуры, ориентированной в будущее.
Предлагаемая ниже статья посвящена одной из самые сложных тем, не однозначных по собственной сути, но волнующих многих практиков и исследователей в области управления, — явлению внутреннейрезигнации. В полной мере быть может, что данное явление не есть достаточно актуальной темой в условиях становления рыночных формирования и отношений взаимоотношений между работодателем и работником в Российской Федерации: юридические, социальные и экономические вопросы другого замысла имеют, быть может, громадную значимость на данный момент.
Однако, знание сути обрисовываемого ниже явления может стимулировать процесс создания инструментов, каковые разрешат в будущем не допустить данное явление. Не смотря на то, что, кто знает, внутренняярезигнация — явление достаточно распространенное, границы его достаточно широки.
Автору неоднократно приходилось видеться с его проявлениями и в современной русском практике, исходя из этого опыт западных сотрудников заслуживает внимания.
В западноевропейской управленческой практике дискуссия была позвана докладом, сделанным в середине 80-х годов на интернациональной конференции одним из германских менеджеров, обрисовавшим неприятности в области управленияперсоналом, с которыми приходится сталкиваться менеджерам в повседневной работе. Последовавшая за этим докладом бурная дискуссия, причем не только в научных кругах, свидетельствовала о значимости данного явления для западноевропейской управленческой действительности.
Неприятность внутреннейрезигнации затрагивает, по сути дела, все сферы деятельности предприятия, так или иначе оказывая влияние на конкурентоспособность предприятия. Западные исследователи в данной области уже в то время показывали, что фактически на каждом предприятии «трудятся» от 25 до 50% сотрудников, реализовавших в той либо другой степени процесс внутреннейрезигнации [3].
Данное явление является предметом изучения психологов, социологов, экономистов. Сейчас дискуссия, посвященная ему, была вынесена кроме этого на страницы западных маркетинговых изданий.
В полной мере быть может, что применение термина «резигнация» в русскоязычной литературе может привести к определённому несогласию со стороны последовательности читателей, но автору не удалось отыскать более успешной альтернативы для описания данного явления. Наровне с термином «резигнация» употребляется понятие «резигнант», обрисовывающее субъект резигнации.
Итак, что же такое внутренняя резигнация? Самый родным синонимом явления внутренней резигнации есть феномен мотивационного кризиса. Наряду с этим понятие «внутренней резигнации» — более широкое.
Оно включает в себя, среди другого, обстоятельства происхождения мотивационного кризиса и результаты его действия. С отечественной точки зрения, самоё ёмкое определение обрисовываемому явлению дал Фаллер, думающий, что внутреннюю резигнацию возможно обрисовать как готовности и отсутствие инициативности к производительному труду со стороны сотрудников, безразличие к итогам собственной работы, сокращение отдачи на рабочем месте до нужного минимума, преобладание конформистского настроя, в конечном счете — уход в себя (резигнация) [3].
Жить здорово! Паническая атака. Как преодолеть ужас. (17.11.2015)
