Бурцев В.В.
Размещено в номере: Менеджмент в Российской Федерации и за границей №4 / 2002
Введение
Контроль — объективно нужное слагаемое хозяйственного механизма при любом методе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне управленияэкономической единицей, различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы страны, агенты по денежно-хозяйственным соглашениям, потребители, общественность), и внутреннийконтроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал).
От эффективности внутреннегоконтроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности — одно из условий эффективности всего публичного производства. В наше время внутреннийконтроль как управленческая функция обязан осуществляться на всех уровнях управления. Совокупность внутреннего контроля обязана ориентироваться на:
1) устойчивое положение организации на рынках;
2) признание организации общественностью и субъектами рынка;
3) управления организации систем и своевременную адаптацию производства к динамичной внешней.
роль и Место контроля в совокупности управления организацией
На любой стадии процесса управления неизбежны отклонения фактического состояния объекта управления от планируемого. Для своевременной информации о содержании и качестве таких отклонений нужен внутреннийконтроль.
Внутреннийконтроль организации — это осуществление субъектами организации таких действий, как:
а) определение фактического состояния организации (объекта контроля);
б) сравнение фактических данных с планируемыми;
в) оценка выявляемых степени и отклонений их влияния на нюансы функционирования организации;
г) обнаружение обстоятельств зафиксированных отклонений.
Цель внутреннегоконтроля — информационное обеспечение совокупности управления чтобы получить возможность принятия действенных ответов.
Особенность внутреннегоконтроля — в его двойственной роли в ходе управления организацией. В следствии глубокой интеграции других элементов и контроля процесса управления на практике нереально выяснить круг деятельности для работника так, дабы он относился лишь к какому-либо одному элементу управления без его взаимодействия и взаимосвязи с контролем.
Каждая управленческая функция в обязательном порядке интегрирована с контрольной. Исходя из этого теоретически разглядывая каждую стадию как отдельный элемент процесса управления, возможно допустить, что элемент контроля присутствует на каждой стадии.
Для оптимального хода любой из стадий процесса управления над каждой из них нужен контроль.
На стадии планирования реализуются следующие контрольные функции:
- оценка рациональности вероятных вариантов плановых ответов;
- соответствие плановых ответов принятым установкам и намеченным ориентирам, и неспециализированной стратегии.
Для адекватности и обеспечения рациональности окружающим условиям самого общей стратегии и курса действий, для обеспечения соответствия управленческих ответов самой возможности их успешной реализации (с позиций потенциалов организации) кроме этого нужен контроль. В случае если в стадию планирования не «включить» элемент контроля, ошибочность планирования в лучшем случае проявится на стадии регулирования и организации.
Обучающий вебинар на тему: «Советы по организации аудита и внутреннего контроля в учреждениях»
