Всякие трансформации встречают сопротивление. Исходя из этого, дабы их совершить, нужно:
- проанализировать и угадать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;
- по возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и настоящее);
- установить статус-кво нового состояния.
При внедрении трансформаций в совокупности зарплаты появляется сопротивление персонала, способное привести к их провалу. Разглядим факторы, содействующие успеху проведения трансформаций.
1. Познание цели трансформаций. Мотивация на трансформации. Необходимо растолковать сотрудникам, для чего компания проводит эти трансформации и что она желает взять в следствии их внедрения, т.е. должно быть познание цели — «куда бежим?».
Чтобы люди двигались вперед, им нужно доказать невозможность оставаться на месте, и блокировать перемещение в неверных направлениях.
2. Управление трансформациями. В случае если важный за проект имеет не хватает большой должностной ранг, то вряд ли проводимые трансформации будут успешными.
3. Вовлеченность в процесс. сотрудники и Руководители должны быть вовлечены в процесс проведения трансформаций. Предоставьте менеджерам возможность выдвигать личные идеи. Большего успеха получают компании, начальники которых участвуют в проекте разработки совокупности зарплаты , ключевых показателей и целей деятельности.
4. Наличие ресурсов с целью проведения трансформаций. Перед тем как проводить трансформации, необходимо просчитать бюджет, нужный для их внедрения: наличие денежных, человеческих и временных ресурсов. Остановка на половине пути ввиду их отсутствия ведет к демотивации сотрудников на проведение трансформаций в будущем.
5. Своевременность проведения трансформаций. Необходимо учесть внешние факторы, внутреннюю обстановку в компании, актуальность проведения и существующие проблемы трансформаций. Довольно часто новые методики внедряются лишь вследствие того что это «модно», «большая часть фирм их уже применяет» либо «так как это успешные западные методики».
6. Фокусирование на приоритетных целях. В некоторых компаниях начальники, проводя реструктуризацию, реализовывают множество значительных трансформаций: внедряют систему менеджмента и систему качества бережного производства, выполняют реинжиниринг всех бизнес-процессов, реализовывают изменения структуры, совершенствуют совокупность зарплаты , оптимизируют численность персонала и т. д. При проведении для того чтобы количества трансформаций начальникам приходится посвящать этому большое количество времени, проводить интервью с консультантами, заполнять разные анкеты, разбираться во всех внедряемых новых методиках, терминах и т.д.
Помимо этого, им необходимо еще и делать собственные яркие обязанности, решать неприятности и поставленные вышестоящим управлением задачи. В следствии у начальников появляются внутреннее сопротивление трансформациям и раздражение.
Возрастающая нагрузка может привести к стрессу, а в будущем — к понижению их результативности либо кроме того к некоторым сбоям в работе.
7. Четко обязанности и определённые роли. При совершенствовании либо разработке новой совокупности зарплаты необходимо четко выяснить как обязанности и ответственность всех участников проекта (группы экспертов), так и сроки исполнения задач, этапов проекта.
Совокупность Вознаграждения NL. Главные моменты, каковые нужно осознать. Евгений Белозеров
