Консолидация закупочной и других форм деятельности в рамках нескольких розничных сетей регионального уровня может создать для каждой из них дополнительные конкурентные преимущества. Вместе с тем подобное вероятно лишь в том случае, в то время, когда содержательные инициативы сопровождаются грамотными подходами в сфере автоматизации.
Возможно заявить, что автоматизация бизнеса в больших розничных сетях начинается на двух уровнях. И при том, что эти уровни весьма тесно связаны, разделение между ними со временем делается все более заметным. К одному из них относится информационная помощь работы магазина, ко второму возможно причислить все функции, касающиеся розничной сети в целом.
Это автоматизация распределительного центра либо транспортной логистики, отработка форматов информационного обмена с поставщиком и т. п. Различными во многом являются тут и технологические приоритеты. Некое неудобство разделения этих ответственных направлений пребывает в том, что в большой розничной сети они развиваются во многом интегрированно и тяжело не редкость осознать, какие конкретно недочёты одного направления сдерживают эффективность развития другого и напротив.
Совокупность «Т три С», созданная при помощи Альянса свободных сетей России (объединяющего около тридцати региональных продуктовых розничных сетей) и развиваемая компанией «торгово-закупочная совокупность “Т три С”», разрешает поделить эти направления более очевидно. Бизнес-идея данной совокупности, созданной на платформе «1С», пребывает в том, дабы поменять кое-какие сложившиеся на рынке правила игры.
В частности, дать региональным (небольшим) сетям возможность консолидировать торгово-закупочную деятельность и строить взаимоотношения с поставщиком по тем же правилам, как это делают большие розничные сети. В следствии небольшие сети смогут приобретать продукцию по федеральным договорам.
Так, торгово-закупочная совокупность «Т три С» по сути выступает в качестве межрегионального универсального сетевого дистрибьютора свободных региональных розничных сетей. А соответствующий информационный продукт разрешает взглянуть, как «дистрибьюторский уровень» автоматизации розницы возможно связан с «магазинным» в том случае, в то время, когда по отношению к бизнесу эти компоненты во многом выясняются свободными.
Тут настоящие неприятности очень ответственной цепочки автоматизации «от магазина к поставщику» видны более рельефно и, пожалуй, более объективно.
На начальной стадии пара сетей-инвесторов, входящих в альянс, передают в управление торгово-закупочной совокупности неспециализированную часть собственного ассортимента, и одним из первых нужных в этом случае трансформаций есть отказ от «полуавтоматизированного» процесса формирования заказов, что в маленьких сетях традиционно проводился посредством электронной почты и телефонных звонков. Кроме этого в совокупность изначально заложены возможности работы cо стандартом EDI, и не обращая внимания на явную, по словам идеологов совокупности, избыточность данной спецификации в наше время российского розничного рынка ставка очевидно сделана на формализованное документарное сотрудничество в ИТ-совокупности.
С этим со своей стороны связан вопрос интеграции «Т три С» с совокупностями региональных торговых сетей, политика которых всегда была и будет свободной. «На данный счет у нас не существует твёрдых требований к совокупностям участников отечественного объединения, — утверждает член правления “Т три С” Алексей Голянов. — Но для нас принципиально важно, дабы она имела стандартизированные интерфейсы и могла быть гарантированно и надежно поддержана в десятках регионов нашей страны. Частично исходя из этого мы категорически против каких-либо независимых разработок, используемых в качестве совокупностей автоматизации бизнес-процессов конкретно на торговых фирмах».
За поставку любой клиент рассчитывается с торгово-закупочной совокупностью в отдельности, а та со своей стороны осуществляет денежные отношения с поставщиком, выступая перед ним как некая единая большая торговая сеть. Стоит сообщить и об инфраструктурной составляющей «Т три С», коль не так долго осталось ждать речь заходит о том, что деятельность получает кое-какие черты глобального бизнеса, распределенного по всей территории России.
Инфраструктура всегда была важной головной болью для федеральных сетей, а сейчас решается неприятность консолидации менее больших розничных фирм. Это направление развития ИТ в рамках «Т три С» по понятным обстоятельствам считается более ориентированным на централизацию, чем прикладные информационные совокупности.
Мультфильм Полицейская машина. Пожарная машина.Рабочие автомобили. Мультфильмы про машинки все серии подряд.
