Сопротивление материалов — наиболее значимая инженерная дисциплина. По-своему она возможно применима и в теории управления: менеджерам компаний нелишне знать, как ведут себя разные организационные и управленческие конструкции в различных условиях и под различной нагрузкой.
Сопромат оперирует такими параметрами, как жесткость, прочность и гибкость — во имя успехи оптимального соотношения надежности, долговечности и экономичности конструкции. Приблизительно такие же задачи решают обладатель бизнеса и топ?менеджер при развитии компании.
Стереотипов в восприятии оргструктур множество. Громадные компании принято вычислять неповоротливыми. Твёрдые иерархические совокупности — устойчивыми, но неспособными к стремительной адаптации. Но основное все-таки в том, что конструкция обязана учитывать факторы внешней среды — условные давление, температуру, деформирующие силы.
И менеджменту необходимо перестраивать ее в зависимости от событий.
Вопрос не числом «этажей» в совокупности управления, а в принципиальной гибкости внутренней среды компании и всех ее элементов. Авторитарное управление в бизнесе считается нормой, это один из самых распространенных и действенных стилей.
Компании, управляемой одним человеком, легче держать удар, она способна мобилизоваться и действенно противостоять внешним действиям. Но важный минус таких совокупностей в эру турбулентности — в утрата медленной реакции и манёвренности.
Соответственно, имеется суть совершить диагностику всех элементов компании, дабы узнать, что в организме закостенело и какие конкретно «суставы» требуют срочной разминки.
Во внутреннем устройстве любой организации имеется компоненты различного свойства — твёрдые и мягкие. Неспециализированная утрата гибкости отмечается в том месте, где жесткость берет верх и через чур многие процессы чрезмерно регламентируются. В стабильные времена громадной количество инструкций и правил может кроме того идти на пользу бизнесу, но в эры перемен и кризисов такая кристаллизация лишь вредит.
Все по сопромату: избыточная жесткость конструкции увеличивает ее хрупкость.
Для начала нужно выяснить, какие конкретно элементы конструкции компании принципиальны для ее «несущей способности», а какие конкретно возможно сделать мягкими — дабы гнулись под напором рыночной стихии, но не ломались. Так, к числу несущих, незыблемых элементов в большинстве случаев относят правила ведения бизнеса, миссию, базисные особенности продукта, уровень качества.
Уровень качества продукта — одна из самые уязвимых территорий на протяжении кризиса, в то время, когда все около занимаются оптимизацией издержек и ищут методы сэкономить на сырье. Многие компании сейчас неизбежно поднимаются перед выбором: поменять себе, снизив уровень качества, — либо красиво погибнуть, удерживая его. (Кстати, не факт, что ответ снизить уровень качества не приведет к преждевременной смерти бизнеса.)
Базисные правила, восходящие к миссии компании, нельзя ломать ни в каком случае. Возможно сколь угодно продолжительно сказать об этике, но несомненно одно: отказавшись от точек опоры, потеряв «хребет», компания непременно все равно погибнет.
Отыскав и отобрав неизменяемые элементы организации, возможно приступать к оценке того, что все-таки подлежит изменении. К таким элементам возможно смело отнести регламенты, процессинг, стратегию компании а также стиль управления.
В новых условиях мы можем отказаться от авторитарного стиля, сделав ход к демократической совокупности, оставляющей сотрудникам возможность и свободу функционировать «по событиям» и принимать локальные ответы, исходя из конъюнктуры, конкретной ситуации и тенденций. Неспециализированная мысль несложна: ствол дерева остается твёрдым, но ветви обретают гибкость.
Добиться этого возможно кроме этого посредством трансформации оргструктуры. Один из способов — рост функций и количества процессов, концентрируемых около одного рабочего места: сотрудники, наделяемые бoльшими полномочиями и имеющие дело с задачами из различных областей знаний, приобретают возможность стремительнее реагировать на обстановку и принимать более качественные ответы.
Как раз от нижнего менеджмента звена и способности среднего ориентироваться в изменяющейся среде и принимать нестандартные ответы и будет зависеть гибкость всей совокупности.
Tipo
