Вас еще не попросили организовать совокупность управленческого учета? Необычно… Данной статьей мы открываем цикл публикаций, посвященных управленческому учету. Сейчас постараемся разобраться, в чем же состоит различие между обычным учётом и бухгалтерским учётом управленческим.Исторически так сложилось, что российский бухучёт ориентирован на интересы одного-единственного пользователя – Страны в лице налоговых органов, органов статистики, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования и т. д. Исходя из этого учет и [advert=79]отчетность[/advert] на большинстве русских фирм носит очевидно выраженный налоговый темперамент.
В рамках данной учетной деятельности действенно решать задачи управления инвестициями либо кредитами достаточно тяжело. Да и задачи действенного менеджмента, решаемые в рамках управленческого учета и [advert=80]отчетности[/advert], не находят ответов при ведении налогоориентированного русского учета.
ИНФОРМАЦИЯ
Главная информация, которая формируется в классическом денежном (отчётности) и бухгалтерском учёте, акцентирует внимание в основном на денежных показателях деятельности предприятия. К ним относятся количества продаж, чистая прибыль, показатели ликвидности, оценка качества прибыли и т. д.
Информация, которая формируется в управленческом учете, значительно более многообразна. Достаточно заявить, что по некоторым оценкам из десяти главных показателей, нужных для действенного управления бизнесом, только три финансов , а семь являются нефинансовыми.
К числу показателей, каковые формируются в совокупности управленческого учета, относятся, например, следующие:
- большое время, нужное на исполнение заказа;
- оптимальная загрузка складских площадей;
- время, затрачиваемое на выписку одного платежного поручения в бухгалтерии;
- точка безубыточности производимой продукции либо оказываемой услуги;
- количество клиентов, каковые перешли в отчетном периоде к соперникам из-за нерадивости коммерческих агентов либо некачественной продукции;
- уровень рынка, что осуществляет контроль и/либо планирует контролировать компания;
- скорость квалификации и уровень персонала его роста;
- количество недостатков на миллион изделий, создаваемых компанией;
- себестоимость единицы производимой продукции.
В случае если сказать о данных отчётности и налогового учёта, то они необходимы лишь чтобы выяснить уровень налоговых выплат, организовать подобающим образом стандартные отчеты и в определенные сроки представить их в соответствующие структуры.
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Значительным образом денежный учет отличается от управленческого и в вопросах собственной регламентации.
Денежный учет регулируется внешними университетами, к примеру Минфином. Наряду с этим нормативные акты, регламентирующие порядок составления денежной отчетности, ориентированы на защиту заинтересованностей прежде всего внешних пользователей отчетности.
Как раз исходя из этого беспрекословное соблюдение организацией требований этих документов должно быть подтверждено свободными специалистами в лице аудиторов, а неверно составленная денежная отчетность может стать предметом судебных слушаний.
Управленческий же отчётность и учёт являются сугубо внутренним делом самой организации, а эти управленческого учета считаются коммерческой тайной. Действительно, и тут имеется собственные советы, созданные внешними университетами.
В частности, к таким документам относятся Положения по управленческому учету Университета управленческого учета США.
Не обращая внимания на то что ведение и международного, и отчётности и управленческого учёта носит у нас сугубо рекомендательный темперамент, пренебрежение этими рекомендациями ведет к утрата недорогих западных кредитов и солидных инвестиций и к неэффективному управлению. И в том и другом случае здравый суть подсказывает не отказываться от этих видов учетной деятельности – себе дороже!
ТОП-8 задач управленческого учета. Современный управленческий учет
