В успешной работе предприятия традиционно ключевую роль играется начальник. Опыт последних лет продемонстрировал, что фактически в однообразных экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и удачно развиваются, а другие были несостоятельными и переживают кризис.
Анализ состояния этих фирм продемонстрировал, что в значительной мере будущее предприятия пребывала и до сих пор находится в руках его начальника.
Начальник — это работник, несущий ответственность за конкретный хозяйственный объект либо комплексную программу, имеющий в собственном подчинении коллектив сотрудников и наделенный полномочиями и необходимыми правами принимать управленческие ответы и нести за последствия их реализации ответственность.
Начальник, осознавая, что его неточности смогут нанести непоправимый ущерб людям, обязан владеть аналитическим мышлением, знать, как организовать, подготовить, вычислить варианты, и выбрать самый подходящий и успешный подход, балансируя па грани риска, проводя в судьбу принятые ответы, преодолевать сопротивление среды, «упругость» управляемой совокупности, не забывая, что «громадное дело не для труса».
Как раз в хозяйственном начальник, как нигде, воплощаются единство человека и дела, его всесторонняя ответственность. Для начальника громадное значение имеют индивидуальные качества, организаторские свойства, опыт, навыки. Применяя эти факторы, начальник обязан:
- добиться того, дабы люди действовали совместно, применяя сильные стороны и ликвидируя не сильный;
- выяснить для предприятия простые, четкие, объединяющие работников цеди, легко принимаемые и привычные всем;
- выстроить такую организацию, которая разрешает своим участникам расти, развиваться и изменяться методом повышения квалификации и постоянного обучения;
- осознавать персональную ответственность за порученное дело;
- обеспечить исполнение главных показателей производственной деятельности;
- не забывать, что конечным результатом работы предприятия есть довольный клиент.
Труд начальника в значительной степени есть творческим, но требует не только знаний, но и организаторских свойств, «внутренней организации», пополнения образования и непрерывного повышения квалификации. Дабы начальники осознавали необходимость учебы, начальники вышестоящих структур и кадровые работы должны вовремя выводить их из состояния неосознанной отсутствия компетенции и приводить в состояние осознанной отсутствия компетенции.
Необходимость наличия административных свойств у начальника подтверждается тем, что гениальный ученый, инженер, экономист, юрист часто терпит фиаско на должности администратора, что нужно учитывать при подборе кадров.
Опытная деятельность начальника есть творческой, многогранной, интенсивной, в большинстве случаев, наполнена множеством личных впечатлений и наблюдений, достатком взаимоотношений, содействует формированию хороших личных качеств: эмоции ответственности, умения держать слово, широкого кругозора, морально-политической зрелости, культуры управления.
Влияние начальника на подчиненный коллектив, его авторитет зависит от его образа судьбы. Работа в негативных условиях в течение долгого времени может оказать отрицательное влияние на его жизни удовлетворённость и образ руководителя трудом.
Для начальника принципиально важно рвение вырабатывать объективное представление о себе и корректировать собственный темперамент, преодолевать недочёты и на данной базе совершенствовать стиль деятельности, морально-этическое поведение.
Управление персоналом .типы сотрудников и Стили руководства
